йні.
Для поділу витрат на змінні і постійні з метою планування і контролю можна використовувати метод «високий? низький ». Цей метод дозволяє розділити загальні витрати організації на постійні та змінні і спрогнозувати зміну загальних витрат в залежності від зміни обсягу виробництва, зміни змінних витрат, а також рівня постійних витрат.
Метод застосуємо, якщо відома інформація про витрати організації в цілому і рівні виробництва за період часу, а також про мінімальний і максимальному обсязі виробництва і відповідних витратах за одиничні періоди часу, що входять у розглянутий період.
Суть методу
. На основі статистичних даних про виробництво визначаються одиничні періоди (тиждень, місяць, квартал, рік), в які були найменші витрати ЗАТmin і найбільші витрати ЗАТmах. Передбачається, що в ці періоди часу були зроблені відповідні обсяги продукції Кmin і Кmах.
. Визначається розмах за обсягом виробництва і витратам як різниця між найбільшим і найменшим значенням:
Рк=Кmах - Кmin; Рз=ЗАТmах - ЗАТmin.
. Визначається співвідношення між розмахом витрат і розмахом обсягу виробництва, значення характеризує умовно змінні витрати на одну одиницю продукції:
ПЗ1=Рз: Рк.
. Визначаються змінні витрати на мінімальний і максимальний об'єк?? М виробництва шляхом множення змінних витрат на одну одиницю на відповідний обсяг виробництва:
ПЕРmin=СПЗ1? Кmin; ПЕРmах=СПЗ1? Кmах.
5. Визначаються постійні витрати в розглянуті поодинокі періоди як різниця між загальними витратами і змінними витратами:
ПОСТЗ=ЗАТ - ПЕР.
. Визначається залежність між загальними витратами організації (ЗАТ), постійними витратами (ПОСТЗ), кількістю виробленої продукції (К) і змінними витратами на одиницю продукції (ПЗ1) за формулою:
ЗАТ=К? ПЗ1 + ПОСТЗ.
Надаючи значенням «К» різні значення, можна визначити витрати організації на виробництво і реалізацію продукції.
Дане рівняння можна використовувати при прогнозуванні витрат організації на наступний рік при виконанні певних умов
Метод досить простий, може бути використаний для попереднього прогнозування витрат. Його істотним недоліком є ??те, що для визначення виду витрат використовуються дані тільки за два періоди, що негативно позначається на точності прогнозу. Чим більше даних, на основі яких робляться розрахунки, тим вище рівень прогнозу.
Поділ витрат на постійні та змінні дозволяє оцінити фінансові наслідки управлінських рішень з виробництва і збуту продукції.
Для оцінки ризикованості виробничої діяльності організації на практиці використовують такі показники, як: норма маржинального прибутку, рівень запасу міцності виробництва, рівень запасу фінансової міцності, рівень виробничого важеля, рівень операційного важеля, рівень фінансового важеля. Розглянемо сутність цих понять на конкретних прикладах.
Частка маржинального прибутку у виручці від продажу Н (ПЗМ):
Ставлення маржинальної прибутку (різниця між виручк...
