доров'я» ринок медичного інвентарю буде розширюватися і ТОВ «ДіАквітенс», може зайняти вагомий сегмент цього ринку.
Таблиця 2.10. Якісний аналіз факторів середовища прямого впливу
ФакторыВозможностиУгрозыПоставщики1. Проаналізувати наявних постачальників і визначити найбільш перспективних і вигідних. 2. Шукати нових постачальників обладнання більш високої якості за низькими цінами. 1. Низький рівень обслуговування з боку постачальників. 2. Нестабільність поставок. 3. Нестабільність цін постачальників. 4. Велика частина постачальників розташовується в інших регіонах, що ускладнює поставкі.Конкуренти1. Короткі терміни виконання замовлень. 1. Збільшення кількості конкурентів. 2. Імовірність перемикання споживачів на продукцію конкурентов.Потребітелі1. Збільшення потреби в комплексному оснащенні лікувально-профілактичних установ 2. Збільшення попиту на медичну техніку 1. Зацікавленість споживачів в низьких цінах. 2. Потреба в високоякісної продукції. 3. Нестабільне фінансове становище споживачів.
Освоєння виробничого процесу вимагає знання потреб ринку, технології, серйозних капітальних вкладень і т.п. Пов'язані з цим витрати дуже великі, їх термін окупності значний. Тому в якості загрози можна розглядати входження на ринок підприємств, які вже виробляють технологічно схожу продукцію, або технологічний процес яких досить легко можна перебудувати на виробництво необхідної продукції.
Складають загрозу і вхідні на ринок іноземні підприємства. Їх продукція має більш високу якість.
Але в даний час ТОВ «ДіАквітенс» володіє вагомим ціновою перевагою. У зв'язку з цим іншим компаніям важко переключити покупця на свою продукцію.
Таблиця 2.11. Кількісна оцінка факторів зовнішнього середовища прямого впливу
ФакториВажность для галузі XВліяніе на организациюYНаправленность вліяніяZСтепень важливості S=X * Y * ZКонкуренти32-1-6Поставщікі22 +1 +4 Покупателі33 +1 +9
Оцінка значущості фактора для галузі (Х):
- слабке значення
- помірне значення
- велике значення
Оцінка впливу на організацію (Y):
- відсутність впливу
- слабкий вплив
- помірний вплив
- сильний вплив
Оцінка напрямки впливу (Z):
- негативна спрямованість
+1 - позитивна спрямованість
Отже, зовнішнє середовище прямого впливу має вельми сприятливий характер. Найбільш значний сприятливий вплив на організацію виявляється покупцями і постачальниками, з боку яких немає істотних загроз.
Аналіз зовнішнього середовища непрямого впливу реалізується за допомогою РEST - аналізу
Таблиця 2.12. Якісний РEST-аналіз
РESTЕ-факториЧто дає можливість? Що дає загрозу? Політичні та правові чинники 1. Політична ситуація в країні стабільна. 2. Відкриття нових ринків за рахунок створення єдиного економічного простору на території Росії, Білорусії, Казахстану та України. 3. Проведення Федеральної програми «Охорона здоров'я» відкриває додаткові можливості розширення ринку медичної техніки. ...
