іємстві без учета пропорційності, хочай й будут перебуваті в цеху, альо війдуть Із кругообігу виробничих фондів як невікорістовуванні. Недостача потужностей в окрем елементах системи порушить кількісні зв «язки между групами машин и вікліче потреба в коректуванні або даже у зміні мети для всієї системи. Власне Кажучи, утворен нова система, до складу Якої НЕ ввійдуть Багато ЕЛЕМЕНТІВ. Коженая елемент может діяті Завдяк функціональній актівності других ЕЛЕМЕНТІВ, что перебувають у взаємозв »язку. Віпробовуючі Вплив з боку одних ЕЛЕМЕНТІВ, смороду Самі вплівають на Інші елєменти системи. Структура системи засновалося на впорядкованим взаємозв'язку ЕЛЕМЕНТІВ. Ця Вимога ставитися не Тільки до складу, потужності цехів основного виробництва, технічному рівню допоміжного виробництва, альо такоже и до окрем Економічних ї організаційніх ЗАХОДІВ. Наприклад, якесь Захід впліває на одні ЕЛЕМЕНТІВ позитивно, а на Інші негативно. Тому прійматі решение можна, позбав зважено Чинність як позитивного, так и негативного впліву ї всебічно оцінівші Загальні результати [9].
Висновки
внутрішній середовище ринковий
Отже, ми з ясувалося, что внутрішнє середовище ПІДПРИЄМСТВА або мікросередовіще організації містіть п'ять складових: цілі, структуру, Завдання, технологію та персонал організації, тоб ті, что характерізує виробничий цикл и потребує уваги Керівництва. Внутрішнє середовище організації формується керівнікамі відповідно до їх уявлень про ті, Які самє елєменти забезпечать ее Ефективне Функціонування и Розвиток. Цім зумовленості Існування різніх підходів до структурування внутрішнього середовища організацій.
При аналізі внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА ВАЖЛИВО роль відіграє внутрішня діагностика, яка Полягає у візначенні сильних и слабких СТОРІН організації, порівнянні їх з аналогічнімі Даними конкурентів и оцінці позіції організації відповідно до умов зовнішнього середовища. Сформувати три основних підході до визначення виробничого потенціалу: ресурсний, структурний та цільовій. У табл. 1.3 наведені основні показатели ефектівності внутрішнього середовища.
Було проведено діагностику зовнішнього та внутрішнього середовища ТОВ «Центр трансферу технологій« Інститут електрозварювання ім. Є.О. Патона », Отримані результати свідчать про скроню конкурентну позіцію ПІДПРИЄМСТВА на прайси, внутрішні факторі ПІДПРИЄМСТВА вказують на великий Потенціал ПІДПРИЄМСТВА для утримання лідіруючіх позіцій на прайси та Отримання великих обсягів прибутку.
При побудуванні візначенні місії и цілей ПІДПРИЄМСТВА, Було побудовали дерева цілей и Визначи стратегічну ціль, якові предприятие планує Виконати за наступні 15 років.
Аналізуючі Зовнішнє середовище ТОВ «Центр трансферу технологій« Інститут електрозварювання ім. Є.О. Патона »Було проведено діагностику зовнішнього середовища прямої и непрямої Дії. Визначи, что Найбільший Вплив на предприятие мают економічна група факторів, та Споживачі, негативний Вплив мают конкуренти. При побудові карти Стратегічних груп конкурентів, Було виявлено, что ТОВ «Центр трансферу технологій« Інститут електрозварювання ім. Є.О. Патона »находится в колі стратегічної групи ТОВ« Центр трансферу технологій «Інститут електрозварювання ім. Є.О. Патона »и тому має найбільш Вплив на предприятие.
Розраховано значення Z-...
