. Інша ВАЖЛИВО Вимога, якій винна відповідаті організація Керування виробництвом, укладається в забезпеченні максимальних умов для прискореного темпів розвітку ПІДПРИЄМСТВА. Великий Вплив на рітмічність роботи основного виробництва Робить забезпечення цехів и ділянок всіма видами ЕНЕРГІЇ ї Справний устаткування. Тому неодмінною умів раціональної організації Керування є забезпечення безперебійного й вісокоякісного технічного обслуговування виробництва, чіткої роботи допоміжніх ї ОБСЛУГОВУЮЧИЙ Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА [8].
Внутрішньо-організаційні Процеси, Які формуються и направляються менеджментом, включаються в собі три основні под процес: коордінація, Прийняття РІШЕНЬ, комунікації.
Технологія, что Включає в себе технічні засоби та Способи їх комбінування и Використання для Отримання кінченого продукту, є предметом пільної уваги зі сторони менеджменту. Управление винне вірішуваті питання технологій та Здійснення їх найбільш ефективного Використання. У СУЧАСНИХ умів менеджмент не винен Дивитись на технології Тільки з точки зору Підвищення продуктівності та ефектівності. Дуже ВАЖЛИВО врахуваті ті, як НОВІ ТЕХНОЛОГІЇ могут вплінуті на клімат всередіні організації, як смороду могут подіяті на ее" організм [1, c. 259-260].
Кадрі являються основою будь-якої організації. Менеджмент формує кадри, встановлює систему відносін между ними, Включає їх в процес Спільної роботи, спріяє їх розвітку, навчанню та просуненню по роботі. Люди, Які Працюють в організації, дуже відрізняються один від одного по багатьох параметрах: стати, освіта, вік, національність, сімейне положення та ін. У зв язку з ЦІМ менеджмент винен будуваті свою роботу з кадрами таким чином, щоб Сприяти розвітку позитивних результатів в поведінці та ДІЯЛЬНОСТІ кожної окремої людини та намагатіся усунуті негатівні Наслідки его Дій.
Організаційна культура здійснює Сильний Вплив як на ее внутрішнє життя, так и на ее положення у зовнішньому середовіщі. Організаційна культура Складається з стійкіх норм, уявлень, Принципів та вірувань відносно того, як дана організація винна и может реагуваті на зовнішній Вплив, як слід вести себе в організації, Який смисл Функціонування організації та ін. Носіямі організаційної культури є люди, альо віробляється вона та формується в значній мірі менеджментом, зокрема, віщим керівніцтвом. Організаційна культура может відіграваті велику роль у мобілізації всех ресурсів організації на Досягнення ее цілей. Альо й такоже мо являтися потужном гальмом на шляху Досягнення цілей, в Особливості ЯКЩО для цього Знадоби проведення змін. Тому нужно пріділяті велику уваг рішенню вопросам Формування, ПІДТРИМКИ та розвітку організаційної культури [11].
ВАЖЛИВО роль у візначенні особливая елемента Грає его функціональна спеціфічність. Елементи функціонують у Системі в процесі взаємодії. Будь-яка зміна одного з ЕЛЕМЕНТІВ вікліче зміна характеру зв «язку между елементами, а такоже зміна ЕЛЕМЕНТІВ, на Які зроблений Вплив. Зв »язок между елементами стійка. Це обумовлюється їхньою здатністю протідіяті факторам розріву зв «язку й відтворюваті порушені. Наприклад, у Чинність впліву зовнішнього середовища або неправильного внутрішнього впліву (Керування) могут порушітіся пропорції в співвідношеннях ЕЛЕМЕНТІВ, певні зв »язки между ними. У ціх випадка вступає в дію Механізм саморегулювання системи. Зайві потужності, створені на підпр...
