опонується ввести обов'язкову атестацію керівників служб інкасації по порядку викладеному вище.
Таким чином, введення єдиної методології в питаннях безпеки інкасації, пов'язаної з обов'язковою атестацією співробітників служб інкасації, дозволить підготувати покоління професійно навчених співробітників служб інкасації, здатних протистояти сучасному рівню злочинних посягань.
Реалії сьогоднішнього дня показують, що ринок інкасаторських послуг в Білорусі існує. Він показує, що система державної інкасації необхідна. Її прерогатива - великі обсяги грошових коштів, республіканські перевезення, все, що вимагає тісної взаємодії з правоохоронними органами, спецслужбами. Можливі точки дотику державної (напівдержавною) інкасації з інкасаторськими службами комерційних банків.
Але не меншою мірою необхідна і банківська інкасація, оскільки монопольна інкасація Національного банку ставить клієнтів у залежне становище і позбавляє його права вибирати. Сьогодні на ринку банківських послуг велика безліч самостійно господарюючих суб'єктів, найрізноманітніша мережу клієнтів. Не можна все це різноманіття потреб задовольнити єдиної монопольної системою інкасації. Повинен бути ринок інкасаторських послуг, на якому клієнт зможе здійснювати реальний вибір тієї структури, яка його влаштовує.
Все вищесказане підкреслює, що потрібне подальше вдосконалення організації інкасації в банках Республіки Білорусь.
3.3 Оптимізація роботи служби інкасації філії № 100 - Брестське обласне управління ВАТ АСБ Беларусбанк
Вдосконалення роботи служби інкасації філії № 100 ВАТ АСБ Беларусбанк може відбуватися, в першу чергу, по шляху зниження ризиків інкасаторської діяльності.
Ризики інкасаторської діяльності для філії можна представити на малюнку 3.1.
Малюнок 3.1 - Ризики інкасаторської діяльності у філії № 100 ВАТ АСБ Беларусбанк
До основних ризиків інкасації можна віднести:
операційні ризики (ризики, пов'язані з втратою, пошкодженням майна), що відбуваються з різних причин злочинного характеру, халатності персоналу та ін.;
договірні ризики (ризики, пов'язані з відсутністю бажання клієнтів встановлювати довгострокові відносини (більше 1 року) і гарантувати незнижуваний обсяг бізнесу). Витратну частину по введенню броньовиків, екіпажів та ін. Дуже важко окупити на короткій дистанції при існуючих тарифах.
Таким чином, всі середньострокове і довгострокове планування бізнесу будується не на гарантіях, що випливають з довгострокових договорів, а на підтримці відносин з клієнтом при неможливості коригування тарифу (у бік підвищення).
У цьому зв'язку можна зробити висновок, що ефективність служби інкасації визначається можливостями і способами обліку специфіки їх діяльності при складанні фінансових планів.
Можуть бути виділені наступні галузеві особливості, що роблять вплив на процес фінансового планування в службі інкасації, і показані методи обліку цих особливостей у фінансовому плануванні.
Високі ризики діяльності, пов'язані з використанням різних видів транспорту як засобів підвищеної небезпеки, з використанням зброї, що вимагає свого відображення в тарифній політиці банку, у фінансуванні витрат на підвищення кваліфікації інкасаторів і водіїв, у фінансовому плануванні результатів діяльності.
Наявність чинника сезонності, що виражається в зміні витрат на забезпеченні процесу перевезення об'єктів інкасації, що визначає необхідність особливої ??уваги до планування оборотних коштів служби інкасації.
Складний процес ціноутворення, пов'язаний з необхідністю врахування багатьох факторів при визначенні тарифів на інкасаторські послуги, що визначає необхідність постійного врахування зовнішніх і внутрішніх факторів в діяльності служби інкасації при фінансовому плануванні.
Високий рівень капіталомісткості інкасаторської діяльності внаслідок необхідності утримання спеціально обладнаних сховищ для цінностей і зброї, наявності будівель і споруд, спецтранспорту, що зумовлює необхідність планування фінансових ресурсів з метою розвитку матеріально-технічної бази, а також оптимізації витрат, пов'язаних з експлуатацією рухомого і нерухомого майна.
Крім того, в рамках фінансового планування доцільно формування комплексу фінансових планів, що включає в себе: довгостроковий, середньостроковий та короткостроковий фінансові плани, розробка яких повинна здійснюватися від довгострокового до короткострокового, і кожен з яких характеризується своїм набором планових показників, розрахунок яких дозволяє визначити основні управлінські рішення щодо підвищення ефективності м...
