ництва російського газу. У даному випадку має місце класичний монопольний ринок з усіма своїми атрибутами в області політики виробництва, експорту, цін, і доходів. У нинішній ситуації позиції "Газпрому" однозначно оцінити важко. Це одна з галузей, яка в найменшій мірі відчуває вплив кризи, забезпечує стабільність податкових і валютних надходжень до держбюджету. Але для нормально функціонуючої економіки подібні організаційно-правові форми, по всій видимості, неприйнятні. Дане питання потребує особливої вЂ‹вЂ‹уваги. p> Інший тип монополізації ринку склався в нафтовидобутку і нафтопереробці. Тут сформувалися компанії, побудовані на принципах вертикальної інтеграції і об'єднуючі ряд підприємств "від свердловини до бензоколонки ". Організаційно такі структури є холдингами. Перша російська вертикально інтегрована компанія - державний концерн "Лукойл" - була створена в 1991 р. на основі трьох нафтовидобувних об'єднань: "Когалимнафтогаз", "Урайнафтогаз", "Лангепаснафтогаз". Наприкінці 1992 р. був визначено порядок акціонування нафтової галузі - холдингами стали "ЛУКойл", "ЮКОС" і "Сургутнафтогаз". Решта підприємства нафтокомплексу закріплювалися за держпідприємством "Роснефть". В даний час в нафтовидобутку склалася олигополистическая структура ринку.
З точки зору створення монопольних структур становить інтерес і тенденція до прискореного формування фінансово-промислових груп. До середини 1995 в реєстр ФПГ внесено вже 15 груп. До їх складу на добровільної основі увійшло 273 підприємства, у тому числі 51 фінансово-кредитна установу. Серед учасників ФПГ можна відзначити такі великі промислові підприємства, як РАО "Норільський нікель", АТ "АвтоГАЗ", Новолипецький, Челябінський і Магнітогорський металургійні комбінати; такі потужні фінансові організації як "ОНЕКСІМ-банк", "Міжнародна фінансова компанія "," Російський кредит ", "Автобанк", "Гермес-Союз", Промстройбанк, "АвтоВАЗбанк". Загальна чисельність працівників ФПГ перевищує 2 млн. людина при річному обсязі виробництва 26 трлн рублів і сумарному консолідованому капіталі більше 150 млрд рублів. Пригнічуючи-ющее більшість учасників ФПГ - приватизовані або приватні підприємства, об'єднані за типом вертикальної або горизонтальної інтеграції, різноманітні за своєю галузевої та регіональної приналежності. У перспективі з урахуванням потенціалу російської економіки слід орієнтуватися на становлення: 10-20 особливо потужних універсальних промислових груп; 100-110 великих груп, порівнянних за розмірами з зарубіжними корпоративними об'єднаннями та забезпечують до 50% обсягу промислового виробництва.
У Росії вже спостерігаються прецеденти досягнення розширених картельних угод. Як приклад можна навести Генеральна угода про спільні дії щодо стабілізації цін і скорочення взаємних неплатежів, укладену між МПС, Мінпаливенерго, Роскомметаллургіі, РАТ "ЄЕС Росії" і ДП "Росуголь". Угоді-ня переслідує мети стабілізації цін на продукцію, що поставляється учасниками один од...
