и відокремити роздрібні точки в самостійні підрозділи (ІП) і вести оптову торгівлю зі "складу на склад ", на прикладі досвіду 000" СТАМ ". Це дасть вигоду в сплаті податків, а саме зменшиться сума сплати податків шляхом заміни на єдиний податок.
Також при сформованій ситуації на ринку збуту в цій галузі в м. Улан-Уде одна лише продаж запчастин не принесе добрих результатів із - за зростання числа конкурентів. Відокремлюючи торгові точки можна впровадити додаткову послугу автосервіс (ремонт автомобілів з використанням та установкою своїх запчастин) або відкриття автомийки. Тобто організація, реалізуючи свій товар, може запропонувати покупцям установку запчастин і заміну комплектуючих до автомобіля на своїй території або з доставкою додому Клієнтам буде зручніше отримувати і встановлювати запчастини в одному місці, а організація цим підвищить свою конкурентоспроможність.
Висновок.
В
Результати дослідження показали, що 000 "Запчастьснаб" в 2005 році спостерігається збільшення виручки від продажів на 359366 рублів або 16,15%. Прибуток від продажів збільшилася на 4063 рубля або 16,6%, чистий прибуток зріс на 4484 рубля або 29,42%, позареалізаційні витрати знизилися на 1010 рублів або 67,83%. Все це вплинуло на збільшення рентабельності продажів на 0,01% в абсолютному вираженні або 0,91%, збільшення рентабельності господарської діяльності на 3,56% або 47,72%, завдяки збільшенню Кпродаж і фондовіддачі на 34,14%, в 2005 році вона склала 14,5 рублів. Рентабельність активів зросла на 1,94% або 44,9%. p> У 2004 році в 000 "Запчастьснаб" відбулося зниження чистого прибутку через збільшення комерційних витрат, а саме збільшилася вартість транспортних залізничних перевезень, орендна плата, вартість телефонних міжміських переговорів, заробітна плата персоналу організації. Так само в 2004 році обсяг продажів знизився на 7,7% через появу на ринку збуту нових конкурентів. Ця величина є резервом для збільшення суми прибутку на 6432 рубля.
Резервом збільшення рентабельності є збільшення суми прибутку від реалізації та зниження собівартості товарної продукції. Т.к. організація не може вплинути на зростання закупівельних цін на товари, їй можна зменшити витрати обігу шляхом знаходження більш вигідних умов транспортування. Резерв збільшення прибутку в 2005 році шляхом підвищення обсягів реалізації товару склав 1891,83 рубль. Збільшення обсягу продажів можливо з впровадженням маркетингової служби в 000 "Запчастьснаб", розширенням рекламної кампанії та оптимізацією структури збуту.
Рентабельність активів в 2004 році впала на 6,73% в абсолютному вираженні або 60,9%. Це пов'язано зі зниженням рентабельності продажів на 69,3%, що дало резерв зростання рентабельності активів рівний 7,7%.
Зниження рентабельності продажів пов'язане із зменшенням прибутку на 29881 рубль (66,30%). Для того щоб поліпшити показники рентабельності організації необхідно по можливості знизити витрати обіг...
