ів і керівників інноваційної сфери зайво комерціалізувати поняття інновації і деколи невиправдано завищити роль суто ринково-комерційної орієнтації інноваційної діяльності нагадує нам в деякому роді спробу стати В«Великими католиками, ніж сам Папа РимськийВ». Цей перекіс може призвести до зневажливому відношенню в рамках інноваційної діяльності не тільки до фундаментальних досліджень, а й до великої і дуже важливої вЂ‹вЂ‹сьогодні групі прикладних досліджень і розробок. Показовими прикладами в цьому сенсі рясніє інфораціонно-технологічна галузь. Прямий економічний або комерційний ефект у фінансовому вираженні, зокрема, від впровадження та застосування інформаційних систем та ІТ, в ряді випадків досить важко оцінити (а деякі експерти навіть вважають, що це робити взагалі не слід), але навряд чи хто-небудь наважиться заперечувати їх корисність. Очевидно, що сьогодні необхідно розвивати і всіляко підтримувати не тільки ринкові, але також кабінетні інновації (деякі з яких можуть і не виражатися в явних комерційних або фінансових показниках, і економічний ефект яких важко оцінюється).
Піонерні стратегічні інновації. Має місце зростання ролі піонерних стратегічних інновацій, ініційованих НЕ ринком і споживачем, а фірмою-інноватором з урахуванням потенційних потреб ринку стратегічного характеру. Інноваційний процес у цьому випадку включає наступні фази:
Фаза 1. Зародження інноваційної ідеї, дослідження та розробки, виготовлення інноваційного продукту (ІП) і його досвідчена апробація всередині фірми-інноватора і в її найближчої партнерської бізнес-середовищі.
Фаза 2. Створення ком'юніті (community) - професійного онлайнового бізнес-спільноти. Пропаганда, популяризація та реклама ІП з метою формування середовища його поширення та використання (в тому числі і на комерційній основі) і для формування нового ринку (сегмента, сектора ринку, кола зацікавлених споживачів, у тому числі і платоспроможних покупців).
Фаза 3. Поширення ІП і його дифузія. p> Фаза 4. Вихід інноваційного продукту на стабільно прибуткову схему реалізації.
Подібна, зрозуміло, трохи спрощена схема-сценарій, принципової специфікою якої є те, що ініціатором інновації тут є не ринок, а сама фірма-інноватор, найбільш характерна для інформаційно-технологічних (ІТ) - інновацій. Досвід другої половини XX століття, особливо його останнього десятиліття, рясніє прикладами реалізації подібного сценарію: це і ПК, і більшість продуктів Microsoft, і багато програмні додатки та інструменти, наприклад, для e-commerce.
Бізнес-інтеграція та межфирменная кооперація. Перш все, відзначимо, що історично саме ІТ - галузь показала світу моделі успішної науково-професійної кооперації та відкритої співпраці на глобальному рівні. Тут, в першу чергу, слід назвати широко відому фахівцям концепцію «³дкриті системиВ». Міжнародний рух «³дкриті системи В»переслідує своєю метою просування, підтримку і розвиток вільно розповсюджуваного програмного з...
