казники і пропорції відтв-ва, характеризують інвестиційні стратегії і можливості реінвестування і накопичення. Стратегічні плани визначають обсяг і структуру фінансових ресурсів, необхідних для функціонування підприємства. Поточні плани розробляються на основі стратегічних шляхом їх деталізації. Якщо стратегічний план дає приблизний перелік фінансових ресурсів, їх обсяг та напрями використання, то в рамках поточного планування проводиться взаємне узгодження кожного виду вкладень із джерелами їх фінансування, вивчається ефективність кожного можливого джерела фінансування, а також проводиться фінансова оцінка основних напрямків діяльності підприємства та шляхів отримання доходу. Оперативні плани - це короткострокові тактичні плани, безпосередньо пов'язані з досягненням цілей фірми (план пр-ва, план закупівлі сировини і матеріалів тощо). p align="justify"> Будь-який план дій повинен супроводжуватися кошторисом витрат - складанням бюджету, який є кількісним втіленням плану, характеризуючи доходи і витрати на конкретний період і визначаючи потребу в ресурсах для досягнення заданих планом цілей. Бюджет створюється до виконання передбачуваних дій, що визначає його роль як основи для контролю і оцінки ефективності діяльності підприємства. Відмінність фінансового прогнозування від фінансового планування полягає в тому, що при прогнозуванні оцінюються можливі майбутні фінансові наслідки прийнятих рішень і зовнішніх факторів, а при плануванні фіксуються фінансові показники, яких компанія прагне досягти в будущем.Фінансовое прогнозування являє собою основу для фінансового планування на підприємстві (т . е. складання стратегічних, поточних і оперативних планів) і для фінансового бюджетування (тобто складання загального, фінансового і оперативного бюджетів). Відправною точкою фінансового прогнозування є прогноз продажів і відповідних їм витрат; кінцевою точкою і метою - розрахунок потреб у зовнішньому фінансуванні. Основні етапи прогнозування потреб фінансування:
Складання прогнозу продажів статистичними та іншими доступними методами. Складання прогнозу змінних витрат. Складання прогнозу інвестицій в основні та оборотні активи, необхідні для досягнення необхідного обсягу продажів. Розрахунок потреб у зовнішньому фінансуванні і вишукування відповідних джерел. Перший етап здійснюється на основі маркетингових досліджень. Рештою займаються фінансисти. Існує два основних способи фінансового прогнозування. Один з них заснований на концепції грошових потоків і зводиться, по суті, до розрахунку фінансової частини бізнес-плану. p align="justify"> За другим методом всі обчислення робляться на основі наступних припущень:
Змінні витрати, поточні активи і поточні зобов'язання при нарощуванні обсягу продажів на певну кількість відсотків збільшуються в середньому на стільки ж відсотків. Відсоток збільшення вартості основних засобів розраховується під заданий відсоток нарощування обороту відповідно до технологічних умов бізнесу і з урахуванням готівкових недовантажених основних засобів на початок періоду прогнозування, ступенем матеріального та морального зносу готівкових коштів пр-ва і т.п. Довгострокові зобов'язання та акціонерний капітал беруться в прогноз незмінними. Нерозподілений прибуток прогнозується з урахуванням норми розподілу чистого прибутку на дивіденди і чистої рентабельності реалізованої продукції: до нерозподіленого прибутку базового періоду додається прогнозована чистий прибуток і віднімаються дивіденди. Прорахувавши все це, з'ясовують, скільки пасивів не вистачає, щоб покрити необхідні активи - це і буде необхідна сума додаткового зовнішнього фінансування. p align="justify"> Фінансова стратегія підприємства
В умовах ринкових відносин, самостійності підприємств, а також відповідальності за результати своєї діяльності існує необхідність визначення тенденцій фінансового стану, орієнтації у фінансових можливостях і перспективах (отримання банківського кредиту, залучення іноземних інвестицій), оцінки фінансового стану інших господарюючих суб'єктів. Вирішення даних питань забезпечує фінансова стратегія підприємства. p align="justify"> Фінансова стратегія - це генеральний план дій по забезпеченню підприємства грошовими засобами. Вона охоплює як питання теорії, так і питання практики, формування фінансів, їх планування та забезпечення. Фінансова стратегія підприємства вирішує задачі, що забезпечують фінансову стійкість підприємства в ринкових умовах господарювання. p align="justify"> Теорія фінансової стратегії досліджує об'єктивні закономірності ринкових умов господарювання, розробляє способи і форми виживання в нових умовах підготовки та ведення стратегічних фінансових операцій.
Фінансова стратегія підприємства охоплює всі сторони діяльності підприємства, у тому числі оптимізацію основних та обігових коштів, розподіл прибутку, безготівкові розрахунки, податкову і цінову політик...
