тей. Також підприємству слід збільшити кількість іноземних споживачів, так як це допоможе уникнути загроз пов'язаних з транспортуванням товарів і дозволить використовувати відповідні можливості більш ефективно. Для цього підприємство може об'єднатися з іноземною компанією і здійснювати свою діяльність вже в іншій організаційно-правовій формі. p align="justify"> Головні напрями вдосконалення ВАТ В«ТЕМЗВ» для виходу на нові зарубіжні ринки:
. Укладання договорів про співпрацю з постачальниками. Дозволить ВАТ В«ТЕМЗВ» стати їх офіційним представником, що не тільки підніме престиж компанії в очах споживачів, але і дозволить в деяких випадках купувати товар за зниженими цінами. Це також важливо при виході на нові зарубіжні ринки: у організації будуть надійні постачальники. p align="justify">. Перетворення організаційно-правової форми у корпорацію або спільне підприємство. Це потягне за собою:
а) підвищення конкурентоспроможності виробленого продукту на ринку, в галузі в цілому;
б) збільшення частки експортної товарної продукції, закріплення своєї участі на міжнародних ринках;
в) залучення відсутніх фінансових, матеріальних та інтелектуальних ресурсів;
г) ефективне використання передової зарубіжної техніки і технології, включаючи локальні і глобальні мережеві інформаційні технології, засоби мобільних комунікацій;
д) використання торгової марки та іміджу іноземного партнера для зміцнення ділових зв'язків, поліпшення процесів збуту і підвищення конкурентоспроможності;
е) придбання практичного досвіду в сфері керівництва кадрами, виробничим процесом, маркетингом, рекламною діяльністю, електронної комерції та бізнес-інтернету, логістики тощо
ж) поліпшення матеріально-технічного забезпечення:
є) розділення комерційного ризику з іноземним партнером у випадку фінансового краху.
3.3 Розширення складських площ. Це дозволить ВАТ В«ТЕМЗВ» закуповувати великі партії товару і розширювати ринки збуту, у тому числі новий ринок збуту іншої країни. br/>
.3 1 Виявлення, генезис і ранжування проблем ВАТ В«ТЕМЗВ»
Виявлення проблем ВАТ В«ТЕМЗВ» необхідно для вирішення питання про збільшення масштабів виробництва. На основі аналізу зовнішнього середовища виявляються головні проблеми підприємства, щоб, надалі, вирішити ці проблеми, або послабити їх вплив, якщо рішення з яких-небудь причин не можливо. p align="justify"> Генезис виявлених проблем проводиться для того, щоб виявити витоки їх походження, а також їх наслідки. Надалі це дозволить боротися не просто з наслідками проблем, а з їх першоджерелами. p align="justify"> Далі необхідно провести ранжування виявлених проблем. Це здійснюється для того, щоб виявити найбільш значущі для підприємства проблеми та в...
