align="justify"> У конкретному випадку дебіторська заборгованість збільшилася в 10 разів, що досить таки дивно, якщо враховувати той факт, що продукція ЗАТ В«Фірма ШороВ» не така щоб залишати під реалізацію на довгий період, та й особливих конкурентів немає .
До певного моменту чіткого контролю за дебіторською заборгованістю не спостерігалося, багато заборгованості тягнуться вже порядне час. p align="justify"> Такому явищу можна порекомендувати встановити певний ліміт на кожного контрагента, за перевищення якого стягуватиметься деякий відсоток в залежності від часу появи заборгованості
Система управління дебіторською заборгованістю вимагає за своєю суттю постійного контролю. Для цього необхідно встановити:
Час звернення коштів, вкладених у дебіторську заборгованість
Розмежувати дебіторів за групами, тобто встановити ліміти
Встановити систему винагород і покарань за виконання і невиконання боргових зобов'язань.
Управління грошовими потоками - один з найважливіших напрямків діяльності фінансового менеджера, яке включає в себе розрахунок часу обороту грошових коштів, аналіз грошового потоку, його прогнозування, визначення оптимального рівня, складання бюджетів грошових коштів.
Головною метою є підтримка оптимального рівня платоспроможності. p align="justify"> Розрахунки ж показують, що Компанія не в змозі відповісти за всіма своїми зобов'язаннями у разі банкрутства.
Необхідно:
Визначити оптимальний залишок грошових коштів для виконання поточних розрахунків
Визначити грошові витрати на покриття непередбачених витрат (надзвичайні ситуації, форс-мажор, непланові податкові та інші перевірки)
Правильне прогнозування та складання бюджетів, щомісячне коригування у разі відхилень.
Особливе значення придбала система розрахунків.
На підприємстві ЗАТ "Фірма" Шоро "робота ведеться, але неефективно. Найчастіше робота гальмується через бюрократичні зволікання. Здійснюється загальна оцінка активів підприємства, величини і складу ресурсів, необхідних для підтримки досягнутого економічного потенціалу підприємства і розширення його діяльності, джерел додаткового фінансування, але відсутня система контролю за станом і ефективністю використання фінансових ресурсів. p align="justify"> В області управління джерелами оборотних коштів підприємства недостатньо проводяться такі необхідні заходи як оцінка обсягу необхідних фінансових ресурсів, форми їх подання (довгостроковий чи короткостроковий кредит, готівка), ступеня доступності та часу подання позикових фінансових ресурсів, вартості володіння даним видом ресурсів, ризику асоційованого з даним джерелом засобів.
Так само на підприємстві ЗАТ "Фірма" Шоро "не провод...
