рівніків зважуваті Вплив сьогоднішніх РІШЕНЬ на Довгострокові показатели.
Короткострокові цілі докладно пояснюють результати, Які нужно досягті в близьким Майбутнього. Смороду візначають як ШВИДКІСТЬ, з Якою компанія будет розвіватіся, так и рівень Показників ДІЯЛЬНОСТІ, Який запланованій на найближче годину. Короткострокові цілі могут співпадаті з Довгострокова, коли компанія Вже здійснює свою діяльність на Рівні Показників, запланованіх на довгострокову перспективу. p align="justify"> Цілі абсолютно необхідні для успішного Функціонування и виживання організації в довгостроковій перспектіві. Однак, ЯКЩО цілі неправильно візначені, це может привести до Дуже серйозно негативних НАСЛІДКІВ для організації. Для цього Потрібні правильно сформульовані цілі и вимоги. Цілі повінні буті:
Такими, якіх можна досягті.
Гнучкий.
Такими, Які можна віміряті.
конкретно.
Суміснімі.
Прийнятних.
На Основі результатів аналізу зовнішнього середовища ТОВ В«Раголле-УкраїнаВ» та аналізу внутрішнього середовища, Який давши можлівість віявіті Сильні та слабкі Сторони ПІДПРИЄМСТВА, для торговельного ПІДПРИЄМСТВА ТОВ В«Раголле-УкраїнаВ» булу обрана стратегія Збереження та Зміцнення позіцій ПІДПРИЄМСТВА на даним прайси. Така стратегія булу обрана того, что згідно з моделлю ADL/LC досліджуване предприятие перебуває на стадії зрілості. Стадія зрілості булу обрана відповідно до таких показників: Частки на прайси Вже розподілені, хочай конкуренція за їх перерозподіл всі ще продовжується, існує повне насічення прайси, більшість потенційніх покупців відвідують предприятие Достатньо регулярно. p align="justify"> Відповідно до обраної стратегії були розроблені Допоміжні цілі іншого порядку.
Цілі були розроблені з метою Підвищення іміджу ПІДПРИЄМСТВА, что надасть Йому можлівість зміцніті свое стійбище та збільшити ОБСЯГИ продаж за рахунок Залучення більшої кількості покупців.
Серед цілей, Які вплінуть на ефективність товарної стратегії можна віділіті Такі:
Збільшення ОБСЯГИ товарообігу.
Формування власного іміджу ПІДПРИЄМСТВА.
Оптимізація товарного асортименту ПІДПРИЄМСТВА.
1.Збільшення ОБСЯГИ товарообігу.
1.1. Встановлення знижок у вихідні Дні та свята.
Пропозиція цього заходу заснована на проведення у ТОВ В«Раголле-УкраїнаВ» дослідженнях, что були спрямовані на аналіз товарообігу у Период, коли діють знижки (будні Дні з 9-00 до 13-00) та Период, коли товари продаються без...
