ення витрат обігу ПІДПРИЄМСТВА, протікання предприятие потребує Внесення змін у політику управління фінансовімі ресурсами, основними фондами, что зрештою винне позитивно вплінуті на товарну політику ПІДПРИЄМСТВА.
Розділ 3. Обгрунтування напрямків товарної стратегії торговельного ПІДПРИЄМСТВА
.1 Формування системи цілей торговельного ПІДПРИЄМСТВА у сфере товарної стратегії
Чи не Буває безцільної ДІЯЛЬНОСТІ, протікання ступінь усвідомлення цілей может буті різній - від почти невідомої орієнтації на неясні намірі до чіткого встановлення взаємопов язаних цілей и Завдання. Процес встановлення цілей НЕ позбав спріяє того, что конкретні цілі розвітку ПІДПРИЄМСТВА досягаються з більшою ймовірністю, а є такоже основою Зменшення обсягів непотрібної ДІЯЛЬНОСТІ. Система взаємопов язаних, взаємопідтрімуючіх цілей передбачає наявність у ній різноманітніх за змістом, термінамі, орієнтіром та механізмамі Досягнення цілей та Завдання
Ціль - найбільш Прийнятних стан системи в межах Напрямки, Який візначається прогнозом, а планується - Шляхом Досягнення цілей [18].
У будь-якій Великій організації, яка має декілька різноманітніх Підрозділів та декілька рівнів управління, Складається ієрархія цілей, яка являє собою декомпозіцію цілей більш високого уровня в цілі більш низь кого уровня. Особлівість ієрархічної побудова цілей в організації Полягає в тому, что, по-перше, цілі більш високого уровня всегда мают більш широкий характер и більш Довгострокова Інтервал Досягнення. По-друге, цілі НИЗЬКИХ уровня є свого роду засобой для Досягнення цілей високого уровня. Ієрархія цілей в організації відіграє Дуже ВАЖЛИВО роль, оскількі вона встановлює структуру організації та Забезпечує орієнтацію ДІЯЛЬНОСТІ усіх Підрозділів організації на Досягнення цілей верхнього уровня. Если ієрархія цілей побудовали правильно, то Кожний Підрозділ, у процесі Досягнення своих цілей, вносити необхідній внесок у діяльність організації Щодо Досягнення нею цілей організації в цілому.
Підпріємству Потрібні як Довгострокові, так и короткострокові цілі. Довгострокові цілі службовцями вірішенню двох Завдання. По-перше, планування виробничих Показників на п ять и больше років наперед Дає уявлення про ті, якіх ЗАХОДІВ звітність, Вжити, щоб досягнутості запланованіх на довгострокову перспективу Показників. Крім того, предприятие НЕ может очікуваті Закінчення третього або четвертого року свого п ятірічного стратегічного плану, щоб Почати завойовуваті конкуренноспроможну ринкову позіцію, якові вона хоче посісті через п ять років. По-друге, чітко візначені цілі на довгострокову перспективу будут спонукаті ке...
