ОЛИШНЬОГО середовища, потрібна адаптація, коригування стратегії та тактики ДІЯЛЬНОСТІ.
Використання результатів Вивчення передбачає:
найбільш детальної сістематізацію факторів;
встановлення кількісного або логічного зв'язку между факторами та ОБСЯГИ товарообороту;
визначення граничних оцінок Дії шкірного фактора;
діагностику СИТУАЦІЙ, при якіх факторі спріяють чи не спріяють ЗРОСТАННЯ товарообороту;
визначення области стійкості (незалежності) обсягів товарообігу при змінах характеру окрем факторів, а такоже годин лаг запізнення, что має Вплив на зміну факторів;
Виконання варіантніх розрахунків планів товарообігу, розробка сценаріїв розвітку товарообігу, ВРАХОВУЮЧИ ймовірність Зміни факторів.
Здійснюючі оцінку регульованості факторів, слід враховуваті, что через їхню неоднорідність смороду по-різному вплівають на ОБСЯГИ товарообігу торгового ПІДПРИЄМСТВА.
Визначення характеру Дії регульованості факторів полегшує роботу Підрозділів Торговельна предприятий та служб, Які здійснюють розробка стратегії регулювання роздрібного товарообігу та контролю за ее Впровадження у життя.
У результаті Виконання АНАЛІЗУ 2 і 3 розділів можна сделать наступні Висновки та дати Рекомендації підпріємству Щодо Підвищення ефектівності его діяльності:
На підпріємстві спостерігається Значне ЗРОСТАННЯ дебіторської заборгованості, что в свою черго віклікало Значне зниженя копійчаних коштів у Касі та на розрахунковому Рахунку до кінця 2010 року. Так, дебіторська заборгованість зросла з 87 тис.. грн. до 351 тис.. грн. або на 403,4%, а Грошові кошти скороти з 159 тис.. грн. до 124 тис.. грн.; підпріємству звітність, Вжити ЗАХОДІВ Щодо Стягнення боргів, запровадіті систему авансових платежів та попередньої оплати;
Відбуліся значні Зміни и в структурі оборотних фондів - ЯКЩО на початок 2009 року більшій Питома вага припадала на сировину і матеріали, то в кінці 2010 року - на Готові вироби та товари для перепродажу, что говорити про «затаривании »ПІДПРИЄМСТВА Зайве запасами, что может негативно відіб'ється на ФІНАНСОВИХ результати;
Витрати обігу у 2010 году збільшіліся на 2135 тис.. грн. або 44,1%. Для порівняння, роздрібний товарообіг збільшівся Тільки на 29,9%, что говорити про зниженя прібутковості ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА у 2010 году; підпріємству звітність, переглянути свои витрати, а самє постійні - утримання апарату управління, амортизація основних фондів и т. п.;
Відбуліся Зміни и в структурі витрат - зрослі Матеріальні витрати та амортизація;
За рік ЧИСЕЛЬНІСТЬ працівніків зросла на 6 ОСІБ або 19,3%, витрати на оплату праці виросло на 372 тис.. грн. або на 25%. Т.ч., на підпріємстві відбувається ЗРОСТАННЯ заробітної плати - відносне ЗРОСТАННЯ становіть 29,5%;
Прибуток ПІДПРИЄМСТВА у 2010 году зменшіть на 13 тис.. грн., что Було віклікано ЗРОСТАННЯ торгових витрат - на 66,7% до 2009 року. Ця ж причина прізвела до зниженя уровня рентабельності з 9% до 6,8%; підпріємству Вкрай звітність, переглянути витрати;
У 2010 году в Майні ПІДПРИЄМСТВА Більшу пітому Займаюсь Поточні активи, а самє запаси, причому ця тенд...
