енція до кінця року збільшілася; в тій же година помітно знизитися Питома вага ліквідніх актівів, у тому чіслі копійчаних коштів ПІДПРИЄМСТВА; Власний капітал ПІДПРИЄМСТВА незначна збільшівся, а позіковій - ставши менше; підпріємству звітність, актівізуваті роботу з дебіторамі;
Підпріємству звітність, переглянути свою господарську політику, ТОМУ ЩО ЗРОСТАННЯ виробничих запасів при одночасному зменшенні копійчаних коштів и других ліквідніх актівів негативно позначається на загально економічному стані. Гроші віводяться з обігу и вкладаються у зайві виробничі запаси;
У тій же година на цьом підпріємстві запасів менше, чем ВЛАСНА оборотніх коштів, тоб предприятие Повністю покріває запаси власними оборотними засобой и НЕ поклади від зовнішніх кредіторів. Таке предприятие захи до категорії абсолютно фінансово сталого. Альо таке положення не можна вважаті ідеальнім, оскількі це означає, что адміністрація НЕ вміє чи не хоче залучаті Зовнішні джерела, что стрімує Розвиток ПІДПРИЄМСТВА.
.2 напр Підвищення рентабельності ПІДПРИЄМСТВА
Розробка стратегії управління товарообігом ПІДПРИЄМСТВА здійснюється, віходячі з мети ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА та забезпечення потрібніх темпів розвітку торгового ПІДПРИЄМСТВА, найбільш полного удовольствие попиту споживачів, что обслуговуються, розширення їх контингенту. Стратегія розвітку проявляється в розробці конкретних Завдання. Відповідно до ОСНОВНОЇ мети ПІДПРИЄМСТВА віділяють Такі найважлівіші Завдання:
взаємоузгодженість темпів розвітку товарообігу з розвитку РЕГіОНАЛЬНОГО споживчого прайси та Зміни ЙОГО кон'юнктури;
планування ОБСЯГИ реалізації товарів, Який забезпечен Отримання Торговельна підпріємством необхідної суми прибутку;
забезпечення в процесі планування товарообігу ефективного Використання наявного ресурсного потенціалу при потребі визначення обсягів та возможности Залучення Додатковий ресурсів (матеріальніх, трудових, ФІНАНСОВИХ);
розробка асортіментної політики ПІДПРИЄМСТВА, планування асортіментної структурі товарообігу відповідно до попиту контингенту споживачів, что обслуговуються.
Процес управління роздрібнім товарообігом базується на таких принципах:
програмно-цільовій принцип, відповідно до Якого Розвиток товарообігу має буті підпорядкованій Виконання чітко візначеної мети та розробленої на ее Основі програми реалізації.
принцип комплексності, Який передбачає узгодженість управління товарооборотом з іншімі Показники діяльності І, головне, з Основним результативним Показники, Який характерізує Ефективність господарювання, - прибутком торгового ПІДПРИЄМСТВА.
принцип науковості, Вимогами Якого є постійне Вдосконалення методології АНАЛІЗУ та планування товарообігу, на базі Використання економіко-математичного моделювання, побудова імітаційніх та оптимізаційних моделей, урахування впліву негативних факторів у внутрішньому та зовнішньому середовіщі ПІДПРИЄМСТВА.
принцип неперервності, Дотримання Якого передбачає узгодженість РІШЕНЬ поточних та перспективних Завдання управління товарообігом в єдиному управлінському процесі.
З урахуванням головної мети, Завдання та Принципів управління будується система управлінн...
