двантаження виросла, що на 8% більше аналогічного показника за 2007 рік (8820 млн. руб.). Це пов'язано з тим, що в 2008 році на 22% збільшилася середня ціна продажів як на внутрішній ринок і СНД, так і на експорт.
За підсумками 2008 г.експортной продукції було відвантажено на 22% менше, ніж у 2007 р. Обсяг поставок на внутрішній ринок, навпаки, збільшився на 6%. Це обумовлено більш сприятливою ціновою ситуацією на внутрішньому ринку.
Таким чином, в 2008 р. відбулася переорієнтація відвантаження в бік внутрішнього ринку.
З таблиці також видно, що незважаючи на скорочення обсягів відвантаження в 2008 р., сума відвантаження виросла. Це пов'язано з тим, що в 2008 р. на 22% збільшилася середня ціна продажів як на внутрішній ринок, так і на експорт.
Малюнок 3.5. Показники експорту ВМЗКО
У 2008 році відбулася зміна структури продажу профільного сортаменту. Через несприятливу цінову ситуацію знизилася продаж - арматури на 12%, - квадратної заготовки на 39%.
У зв'язку із зростанням попиту на листовий прокат, «Червоний Жовтень» за 8 місяців 2008 року відвантажив на 23% більше листового прокату до 2007р. На 27,4% зросла частка відвантаження нержавіючого прокату. Збільшився обсяг поставки кіл, у тому числі, великого діаметру. Зросли обсяги продажів кіл за рахунок збільшення частки споживачів машинобудівної галузі на 4%, виробників підшипників - на 3% металургії - на 2,6%, автомобілебудування - 1,6%.
Таблиця 3.11
Аналіз виконання плану за обсягом реалізації з урахуванням виконання зобов'язань з постачання 2009
Звітний періодОбщій обсяг реалізації продукції, млн. руб.Стоімость недопоставленої продукції, млн. руб.Виполненіе плану за обсягом реалізації з урахуванням виконання зобов'язань по поставкампланотчетмлн. руб.% I квартал2 346,2522320,44325,82320,498,9 II квартал2320, 8432344,05123,22297,699,0 Перше полугодіе4667, 0954664,4944,74662,499,9 III квартал6832, 9056812,50620,56812,499,7 Дев'ять месяцев11500 , 011 477,023,011477,099,8 IV квартал5899, 2556381,255448,35450,992,4 Год17399, 25517 858,255452,416946,997,4
З даних табл. 3.11. видно, що підприємство протягом року не повністю виконувало зобов'язання щодо постачання продукції. Більш значні порушення договірних зобов'язань були допущені в III кварталі.
На закінчення слід зазначити, що виробнича програма ЗАТ «Червоний Жовтень» щодо оптимальна, оскільки дає можливість підприємству безпосередньо перебувати на ринку, вивчати його особливості, специфіку запитів покупця, вдосконалювати як саму продукцію, так і форми торгівлі. Існуюча виробнича програма заводу приносить певну фінансову економію, оскільки скорочує витрати, знижує ризик і залежність результатів комерційної діяльності.
До слабких сторін підприємства можна віднести те, що продукція, вироблена ЗАТ «Червоний Жовтень» є вузькоспеціалізованою за призначенням і часто виробляється за технічними умовами покупця. Продукція заводу вимагає високо спеціалізованого сервісу. Тому, також варто відзначити, що система управління якістю продукції в даному випадку повинна бути підкріплена міжнародним стандартом ІСО 9000.
Сильними сторонами підприємства є те, що ЗАТ «Червоний Жовтень» має досить великий зовнішньоторговельний оборот і оборот продукції на внутрішньому ринку для того, щоб покрити витрати на самостійний розподіл продукції.
За...
