омісії коливається від 10 до 50% і залежить від декількох факторів. У першу чергу, від переліку послуг, що надаються колекторським агентством: чи займається воно судовим і постсудебним стягненням або працює тільки з позасудового стягнення заборгованості.
Ефективність роботи колекторської компанії залежить як від характеристик самої компанії (розміру штату, технічного оснащення і методів роботи, кваліфікації та досвіду співробітників), так і від якості кредитного портфеля, переданого на агентську обслуговування.
) Продаж третім особам проблемних боргів-загальноприйнята практика в усіх країнах, а останнім часом вона починає використовуватися і в Росії. Регулювання цього питання висвітлено в главі 24 ГК РФ «Зміна осіб у зобов'язанні».
До кризи кредитні портфелі банків, що передаються за договором, цесії містили борги з простроченням повернення понад 270 днів. Сьогодні на ринку продаються портфелі з термінами заборгованості від 180 днів. Застосовуючи договору цесії при викупі портфелів поганих боргів, можуть бути передбачені дисконти. Договір цесії передбачає перехід до банку права отримання грошових коштів за договорами про відступлення прав вимоги.
Вартість послуг по даному виду договору повинна бути достатньою, щоб погасити весь обсяг позичкової заборгованості. Банк має право скористатися надійшла виручкою тільки для погашення виданого кредиту та сплати всієї наявної по кредиту заборгованості. У разі якщо на вимогу надходить сума грошових коштів, що перевищує заборгованість по позиці, то різниця повертається цеденту.
В останні роки зростали обсяги заборгованості, з якими колекторські агентства працюють за договорами цесії. За складеним «Секвоя Кредит Консолидейшн» до огляду ринку, якщо в 2008 році банками було продано близько 30 млрд. боргів, то в 2010 році - вже 60700000000, а в 2011 р. ринок цесії значно виріс і склав 78,7 млрд. руб. За прогнозами експертів, в 2012 році в Росії будуть виставлені на продаж борги на суму $ 4-5 млрд., тобто близько третини існуючої прострочення
На підставі цієї інформації можна стверджувати, що для всіх банків, у тому числі й ЗАТ «ВТБ 24» проблема простроченої заборгованості залишається як і раніше актуальною. Отже робимо висновок про те, що банки стали краще розуміти і активніше використовувати переваги, які їм дає процедура стягнення боргів за допомогою колекторських агентств, включаючи скорочення операційних витрат і відрахувань у резервні фонди.
Останнім часом спостерігається тенденція перегляду ЗАТ «ВТБ 24» своєї політики на користь продажу портфелів з наявною заборгованістю. Деякі банки переуступають заборгованість по кредиту фізичних осіб іншим фізичним особам, деякі використовують метод участі банку в бізнесі проблемного позичальника. Очищення балансу від непрацюючих активів шляхом передачі їх на ПІФи поки не поширене і використовується тільки окремими банками. Частково це пов'язано з недостатньою поінформованістю ЗАТ «ВТБ 24», частково - з відсутністю чіткого законодавства в цій сфері. Можливо, в майбутньому даний напрямок буде розвиватися, особливо за наявності законодавчої підтримки.
Незважаючи на відсутність корінних зрушень у стратегії управління проблемними боргами, поширення такого способу, як створення керуючих компаній, позначило б, на наш погляд, важливі зміни в її стр...
