одо процентних ставок аналізується і затверджується Комітетом з управління активами та пасивами Банку, який управляє ризиками зміни процентної ставки і ринковим ризиком за допомогою управління позицією Банку з процентних ставок.
Рівень процентного ризику не перевищує прийнятних для Банку значень і не робить істотного впливу на якість і своєчасність виконання Банком своїх зобов'язань.
Операційний ризик - ризик виникнення збитків у результаті невідповідності характеру і масштабам діяльності Банку та (або) вимогам чинного законодавства внутрішніх порядків і процедур проведення банківських операцій та інших угод, їх порушення службовцями Банку та (або) іншими особами (внаслідок ненавмисних або навмисних дій або бездіяльності), недостатності функціональних можливостей (характеристик) застосовуваних Банком інформаційних, технологічних та інших систем і (або) їх відмов (порушень функціонування), а також в результаті впливу зовнішніх подій.
Контроль за дотриманням правил, процедур здійснення операцій і інших операцій, функціонування систем, а отже, за окремими видами операційного ризику (наприклад, ризик збоїв інформаційних систем, системного програмного забезпечення, ризик несумлінного виконання службових обов'язків співробітниками, ризик випадкових разових помилок тощо) покладено на керівників відповідних підрозділів та Службу Внутрішнього контролю. Ідентифікація, оцінка та моніторинг операційного ризику здійснюється Дивізіоном з планування та управління активами та пасивами на основі щомісячного аналізу звітності з операційних ризиків від підрозділів Банку.
Комітет з управління активами і пасивами контролює операційний ризик за допомогою затвердження переліку та лімітів індикаторів операційного ризику.
Проект вважається стійким, якщо при всіх сценаріях він виявляється ефективним і фінансово реалізованим, а можливі несприятливі наслідки усуваються заходами, передбаченими організаційно-економічним механізмом проекту.
Оцінку ефективності різних сценаріїв проводили виходячи з умови підвищення або зниження доходу від реалізації на 10%, відповідно для оптимістичного і песимістичного сценаріїв. У результаті розрахунку отримали дані представлені в Додатку 4.
На основі проведеного дослідження можна сказати про те, що проект також ефективний і фінансово реалізуємо і в песимістичному сценарії розвитку.
З метою оцінки фінансової стійкості проекту та чутливості до змін різних показників був проведений розрахунок і аналіз показників ризиків проекту. Для розрахунку використовували показники, які характеризують можливе зовнішній несприятливий вплив на проект, такими є обсяг реалізованої продукції і ціна закупівлі матеріалів.
Для песимістичного сценарію збільшимо витрати на матеріали на 10% і зменшимо обсяг реалізованої продукції на 10%. (См.приложение В)
Для різних значень відхилень - 5%, 10%, 15% від базисного варіанту, були розраховані показники ЧДД (див. таблицю 3.6.1)
Таблиця 3.6.1 - Розрахунок економічних показників.
ПоказательПессімістічний подходРеалістічний подходNPV (руб) 4101 1955 694 308IRR20, 465% 26,581% PI2, 643,14 Термін окупаемості2 року 2 квартала1 рік 3 кварталу
На підставі зробленого розрахунк...
