ння банковского встанови, де знаходяться комп'ютери, необходимо через шкірні годину роботи провітрюваті.
Працівникам, Які працювать з комп'ютерною технікою, за закінченні РОбочий дня рекомендується віміті руки теплою водою з милому.
Банківськім Працівникам через шкірні годину роботи за комп ютером Варто делать Перерва на 10-15 хвилин, а длительность безперервної роботи без регламентованої Перерва не винних перевіщуваті 2 години. Во время Перерва нужно Залишити приміщення, де знаходяться комп ютері. У пріміщеннях, де находится комп'ютерна техніка, прійматі їжу категорично заборонено.
Чи не допускається поряд з робочим комп'ютерним місцем наявності пожежо - та вібухонебезпечніх Речовини. У банківській установі о6ов?? зково повінні буті аптечки Першої медичної допомоги. Працівники повінні вміті надаваті Першу медична допомога та взаємодопомогу у разі Ураження та травм.
Вагітнім жінкам Взагалі НЕ рекомендується виконувати роботу, повязану з використанн компютерної техніки.
Працівники Банківських установ, Які будут працювати з компютерних технікою, обовязково повінні пройти Попередній, а подалі періодічній медичний огляд, ВСТУПНИХ та первинний Інструктажі з охорони праці, перевірку знань по вопросам охорони праці, електро- та пожежної безпеки. Повторні Інструктаж для працівніків Банківських установ, Які Працюють з комп'ютерними технологіямі, слід пповопіті один раз на Шість місяців, а періодичні медичні Озирнись - один раз на два роки.
Керівніцтву Банківських установ рекомендується організуваті СПЕЦІАЛЬНІ кімнати для фізичних профілактичних вправо та психологічного розвантаження для працівніків, Які Працюють з комп ютерного технологіямі.
ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦії
У процессе дослідження управління активами та пасив банку Було Зроблено следующие Висновки.
Управление активами и пасив банку здійснюється на стратегічному, тактичному та оперативному рівнях. У банківській практике при управлінні активами та пасив банку застосовуються Різні методи, підході до управління. При цьом, банки обірають ті, Які є найбільш оптимальним до направлений їх ДІЯЛЬНОСТІ, уровня развития, МОЖЛИВИЙ.
актуальною проблемою управління активами та пасив є питання управління ліквідністю. Від ефективного планування, АНАЛІЗУ та контролю покладів стан ліквідності, Дотримання норматівів, загальний економічний ефект банку, его Конкурентоспроможність на ринк.
На сьогоднішній день вітчізняні банки повінні використовуват сучасні методи управління активами та пасив, среди якіх комплексний ПІДХІД є найбільш прийнятною та оптимальним. Система комплексного управління активами и пасив предлагает банкірам узгоджені правила, Які Використовують на всех рівнях банку, для формирование благополуччя акціонерів и управління ризико. Доцільно Зазначити, что управління активами и пасив залішається Головня пріорітетом ФІНАНСОВИХ інстітутів та інстітуційніх інв. + Есторів. Зростання складності ФІНАНСОВИХ рінків вісуває Вищі вимоги до управління активами и пасив. Інвесторі та менеджерів банку повінні оцінюваті много факторів, среди якіх Ризик змініпроцентніх ставок, Ризик деривативів, складні інвестиційні інструменти, ліквідність ТОЩО.
Система комплексного управління активами и пасив банку предполагает реалізацію таких основних цілей як: Збільшення доходів за акціямі, тобто Підвищення вартості банку для его акціонерів; покращення майбутнього для ФІНАНСОВИХ потоків, и як наслідок одержании більш високого рейтингу; підтримка достаточно уровня прібутковості; Дотримання вимог относительно розміру власного Капіталу не в збиток банку; підтримка ліквідності банку на необхідному Рівні; управління ризико.
До основних складових комплексного управління активами и пасив банку відносяться: управління активами, зобовязань и власним КАПІТАЛОМ; управління ліквідністю, дохідністю та Ризик-менеджмент. Загальна система управління активами та пасив банку Включає: планування актівів та пасівів, использование актівів та пасівів, аналіз актівів та пасівів, Внутрішній контроль управління активами та пасив, розробка Шляхів та направлений удосконалення актівів та пасівів банку.
Організаційне управління активами та пасив банку здійснюється на трьох рівнях управління: стратегічному, тактичному та оперативному. Информационное забезпечення управління активами та пасив банку Включає інформаційну базу, сформованому Із ЗОВНІШНІХ та внутренних джерел.
У работе досліджується управління активами та пасив ПАТ АБ «Південний». Загальна економічна характеристика ПАТ АБ «Південний» показала, что:
досліджуваній банк працює много років на Сайти Вся Україна;
