>
ПАТ АБ «Південний» Здійснює свою діяльність согласно з чіннім законодавством України, зокрема Законом України «Про банки и банківську діяльність», нормативно-законодавчих актами України;
відповідно до результатів АНАЛІЗУ показніків ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ АБ «Південний» можна сделать Висновок, что в 2011-2013 рр. банк получил прибутки, що не зважаючі на фінансову кризу та скороченню актівів и пасівів. Джерелом прибутку були доходи як від процентних операцій так и комісійні операции;
Зовнішнє інформаційне забезпечення управління активами и пасив банку складається з Інформації щодо розвитку банківського Сайти Вся, Банківських норматівів, розвитку фінансового Сайти Вся, показатели розвитку економіки ТОЩО. Внутрішнє інформаційне забезпечення управління активами и пасив банку складає: фінансова звітність; внутрішні аналітичні документи относительно стану, структури, ефектівності управління та использование актівів та пасівів; внутрішні розпорядчі документи относительно управління активами та пасив: інструкції, накази; результати моніторингу банківського Сайти Вся: маркетингово-аналітичні звіти относительно стану Сайти Вся та місця банку на ньом (рейтингом).
На віщому стратегічному Рівні решение относительно управління активами та пасив в ПАТ «Південний» Здійснює Спостережною Рада, на тактичному Рівні Їй підпорядковується Комітет з питань управління активами та пасив, Який безпосередно Керує Казначейством. А на оперативному Рівні управлінням активами та пасив займаються Фронт-офіс, Мідл-офіс, Бек- офіс. Основне управління Із трансформації стратегічніх керівніх РІШЕНЬ та формирование тактичних та оперативних в банку Виконує Комітет з управління активами та пасив (КУАП). Методичне забезпечення управління активами та пасив в ПАТ «Південний» Включає: метод управління активами та пасив, метод планування актівів та пасівів, метод АНАЛІЗУ актівів та пасівів, Нормативні ЗАКОНОДАВЧІ АКТИ относительно регулювання актівів та пасівів.
При управлінні активами та пасив ПАТ АБ «Південний» вікорістовується системний ПІДХІД, при якому банківський баланс розглядається як структурна модель, что опісує фінансовий стан банку в бухгалтерських оцінках. При цьом пріорітетне значення має Вивчення властівостей балансу як генератора доходів та витрат банку. У плануванні вікорістовується метод бюджетування.
Оцінка актівів та пасівів віконується помощью системного (системне дослідження показніків за аналогічні періоді), порівняльного методу (Здійснення порівняльніх оцінок стану актівів, пасівів), методу Коефіцієнтів (розрахунок показніків ефектівності использование актівів, пасівів банку).
Оцінка показніків ефектівності управління та использование актівів ПАТ АБ «Південний» за таборували на 2012 - 2013 рр. показала, что:
в 2012 году коефіцієнт миттєвої ліквідності відповідав нормативу, а в 2013 году У два рази перевіщував норматив, коефіцієнт поточної ліквідності в 2011 году БУВ вищє норми, но знізівся до нормативу у 2 012 году, це свідчіть про можлівість банку покриттям міттєві та Поточні зобов'язання;
коефіцієнт короткострокової ліквідності БУВ значний вищє норми, что є позитивним и свідчіть про можлівість банку Забезпечити покриття короткостроковіх зобовязань.
Аналіз показніків ефектівності управління та использование пасівів ПАТ АБ «Південний» за таборували на 01.01.2011 р.- 01.01.2014 р. показавши, что всі досліджувані показатели в 2011-2013 рр. малі тенденцію до Поліпшення: рентабельність Капіталу Зросла з 2,83% до 3,39%, рентабельність актівів з 0,41% до 0,55%, а чистий спред з 1,59% до 5,35%.
Організацією внутрішнього контролю в управлінні активами та пасив в ПАТ АБ «Південний» займається Комітет з управління активами та пасив. Контроль за виконання фінансового плану актівів та пасівів, а такоже управління при відхіленнях здійснюються помощью звітів про виконан, Які складаються планово-аналітічнім Підрозділом и Надаються менеджеру, відповідальному за Прийняття відповідніх РІШЕНЬ.
Для управління ризико, что генеруються активами и пасив, в банку розроблено комплексна система, что Включає оцінку ризико, лімітування его параметрів, моніторинг величини ризико, стрес-тестування, оцінку та оперативний моніторинг низькі показніків, что характеризують рівень Ризиків, до якіх схільній банк. Для Збільшення масі прибутку, банку слід оптимізувати управління процентними ставками. У ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ АБ «Південний» методи управління активами та пасив орієнтуються основном только на ОКРЕМІ ізольовані Критерії, параметри або про єкти управління, без врахування їх взаємозв язків. Для управління активами и пасив доцільно использование принципом інтегрованого управління всіма ризико, оскількі управлінські решение повінні прійматіся з ураху...
