/p>
304100
Накопичений знос
49400
Разом основних засобів
350000
Разом активів
522100
Пасиви
2004 м.
Короткострокові і довгострокові зобов'язання:
Рахунки до оплати
156850
Податок, підлягає оплаті
49320
Разом короткострокових і довгострокових зобов'язань
206170
Власна капітал:
Нерозподілений прибуток
25930
Разом власного капіталу
315930
Разом пасивів
522100
Обсяг реалізованої продукції в 2004 р. на 12,21% вище, ніж в 2003 р., а собівартість реалізованої продукції вище на 5,7%. Вкладення в запаси і дебіторську заборгованість за вирахуванням кредиторської заборгованості зросли з 99600 тис. руб. до 126250 тис. руб., або на 26,75%, що непропорційно зростанню обсягу продажів і свідчить про незадовільний контролі періодів оборотності оборотного капіталу.
Приріст чистого оборотного капіталу на 69900 тис. руб. означає, що чисті надходження від прибутку 2004 р. на 31600 (69900 - 38300) тис. руб. менше тієї величини, яку можна було б отримати за відсутності приросту запасів і дебіторської заборгованості (за вирахуванням кредиторської заборгованості) протягом 2004 р., тому компанії, можливо, доведеться брати непотрібну банківську позику. При цьому значне збільшення чистого оборотного капіталу означає, що в поточні активи вкладається занадто багато довгострокових коштів.
Коефіцієнт загальної ліквідності без обліку готівки і короткотермінових позичок понад 9:1, тобто на кожен 1 рубль кредиторської заборгованості підприємства припадає 9 руб. вкладених в оборотні активи підприємства можна вважати занадто високим. Причини зростання чистого оборотного капіталу:
1) зростання обсягу продажів;
2) збільшення періодів оборотності.
Друга з перерахованих причин більш істотна. Тривалість обороту запасів сировини і матеріалів збільшилася з 44,88 до 49,15 днів, незважаючи на те, що це збільшення було компенсовано продовженням терміну кредиту, наданого постачальниками з 40 до 44 днів. Термін кредиту для дебіторів збільшився з 60,99 до 68,03 днів. Цей термін уявляєте занадто великим. Однак найбільш серйозною зміною було збільшення тривалості...
