укції, потрібної споживачеві, зниження витрат на виробництво. При розвинутій конкуренції цим досягається не тільки мета підприємництва, але й задоволення суспільних потреб. Для підприємця прибуток є сигналом, що вказує, де можна домогтися найбільшого приросту вартості, створює стимул для інвестування в ці сфери. Свою роль грають і збитки. Вони висвітлюють помилки і прорахунки в спрямування коштів, організації виробництва і збуту продукції.
Головною метою управління прибутком є ​​забезпечення максимізації добробуту власників підприємства у поточному та перспективному періоді. Ця головна мета покликана забезпечувати одночасно гармонізацію інтересів власників з інтересами держави і персоналу підприємства.
Процес управління прибутком передбачає проведення аналізу, який характеризується різноманіттям своїх форм. На вибір форми аналізу впливає безліч факторів: галузь в якій здійснює свою діяльність організація, спеціалізація і вид діяльності підприємства обсяг товарообігу і його швидкість та інші. Тому менеджерам організації необхідно грамотно оцінити ситуацію, що склалася на підприємстві і вибрати саме ту форму аналізу, яка дасть найбільш вичерпну інформацію для розробки заходів з управління прибутку з метою її збільшення. У сучасній науковій літературі виділяють безліч методів аналізу прибутку, але найбільшу практичну значимість має факторний аналіз. Його проведення дає найбільш об'єктивну оцінку факторів формування прибутку на підприємстві. Після виявлення всіх чинників, що впливають на прибуток і оцінивши її показники необхідно приступити до планування прибутку організації. Це дуже важливий процес, який вимагає високого ступеня підготовки фахівців, що займаються цими питаннями. Саме тактичне є найбільш використовуваним плануванням на практиці, так як є сполучною ланкою між стратегічним і оперативним плануванням. При цьому слід підкреслити, що рішення приймаються при тактичному плануванні менш суб'єктивні, тому що базуються на повної та об'єктивної інформації, а його реалізація пов'язана з меншим ризиком.
У практичній частині роботи було дано аналіз фінансової стійкості ЗАТ "Акводак". Був проведений аналіз структури пасивів організації, динаміки і структури власного і позикового капіталу, аналіз структури активів організації, а також аналіз взаємозв'язку активу і пасиву балансу і оцінка фінансової стійкості. Організація на кінець 2007 року мало нестійке фінансовий стан, але при цьому потрібно відзначити тенденцію до його поліпшення.
У цілому, провівши аналіз результатів виробничої та фінансової діяльності організації, можна зробити висновок, що ЗАТ "Акводак" достатньо стійке організація, його виробничий потенціал протягом 2007 року збільшувався, грошові кошти достатні для ведення розрахунків, платоспроможність організації досить висока.
Рівень рентабельності робіт і реалізованої продукції високий, що так само характеризує організація як ефективно працююче.
АТ...
