- наявність узгодженого з Федеральною службою у справах про неспроможність і фінансового оздоровлення РФ плану-графіка фінансування, необхідного для забезпечення запланованих санаційних заходів;
- наявність коштів відповідних джерел забезпечення санаційних заходів.
Кошти державної фінансової підтримки підлягають перерахуванню у відповідності з узгодженим планом-графіком і можуть використовуватися виключно на фінансування заходів, передбачених затвердженим планом фінансового оздоровлення (Бізнес-плану). p> У разі, коли державна фінансова підтримка надається неплатоспроможного підприємству в порядку застосування реорганізаційних процедур при вирішенні питання про визнання його неспроможним (банкрутом), передбачені планом-графіком фінансові суми стартових платежів повинні бути перераховані не пізніше 5 днів до закінчення терміну подачі клопотання про застосування реорганізаційних процедур у арбітражного суду. p> Особливістю російської практики є участь у процедурі банкрутства регіональних органів влади. Саме вони найбільше зацікавлені в тому, щоб потрапили в скрутний стан підприємства, що працюють в даному регіоні, як можна швидше відновили свою платоспроможність і могли вносити свій внесок у фінансування бюджету, в першу чергу регіональної. Але при цьому дуже дивно спостерігати деколи нерішучу або двозначну позицію місцевих керівників, що затягує процедуру банкрутства. А, як ми вже відзначали, банкрутство має і позитивні риси.
Приклад ВАТ В«КондпетролеумВ», що минув шлях банкрутства від початку до кінця, показує, що ця процедура може піти на користь підприємству, воно починає видужувати, якщо сама процедура не затягується. p> Конкурсне виробництво в ВАТ В«КондпетролеумВ» було введено приблизно два роки тому. До того часу підприємство накопичило величезні борги бюджетам різних рівнів, позабюджетних фондам, комерційним банкам, що надали підприємству кредити. Зарплата працівникам підприємства затримувалася на сім місяців. За фінансовим станом підприємства сильно вдарила криза 1998 У силу ряду причин В«КондпетролеумВ» разом з іншими нафтовими компаніями не змогла пристосуватися до умов кризи, не витримала випробування кризою. Стало зрозуміло, що єдино можливий засіб - це банкрутство. Було прийнято рішення про введення конкурсного виробництва, тобто про продаж компанії новому власнику.
Кредитори В«КондпетролеумаВ» вирішили використати свій шанс і проголосували за проведення конкурсу з продажу майна підприємства. Але це рішення було негативно сприйнято адміністрацією Ханти-Мансійського АТ, на території якого знаходиться дане підприємство. Зрештою, конкурсне виробництво ВАТ В«КондпетролеумВ» успішно завершилося. Підприємство пройшло цей шлях від початку до кінця. Процедура банкрутства пішла на користь підприємству. І шкода було втраченого з вини адміністрації округу часу. p> До цього слід додати, що видобуток нафти підприємством з 1991 р. неухильно падало. Вже в ході конкурсного виробництва вдалося призупинити падіння видобутку. Турботою нового власника ВАТ (ВАТ В«ТНК-НяганьВ» - дочірнє підприємство Тюменської нафтової компанії) стало збільшення видобутку нафти. Вже в 1999 р. подвоїлися інвестиції в виробництво порівняно з 1998 р., а на 2000 р. планується збільшити їх ще в 3,4 рази. Розроблено бізнес-план на 3 роки. У рамках цього плану розроблені 4 інвестиційні програми, які спрямовані на реконструкцію системи збору та транспорту нафти, на буріння, на житло і соціальні проблеми і на закупівлю імпортного обладнання. p> Разом з тим на рівні регіону цілком можна вирішувати такі важливі для антикризового управління завдання, як мобілізація грошових ресурсів, необхідних для фінансування оновлення основних фондів підприємств, впровадження сучасних технологій, випуску конкурентоспроможної продукції.
Подолання кризової ситуації може сприяти створення в регіоні сприятливого інвестиційного клімату, підготовка для потенційних інвесторів інвестиційних проектів, володіють високою економічною ефективністю, створення системи інституційних механізмів регулювання та здійснення інвестиційної діяльності в регіоні, забезпечують залучення інвестицій в регіон. p> Мультиплікаційний ефект можна отримати, вибудовуючи певні технологічні ланцюжки. Допомагаючи одному підприємству вийти з кризи, можна витягнути кілька десятків підприємств, з ним кооперирующихся. У Москві, наприклад, уряд вже протягом двох років цілеспрямовано надає допомогу таким містоутворюючим підприємствам, як ЗІЛ і В«МосквичВ» (АЗЛК). За собою вони В«витягуютьВ» величезна кількість підприємств-суміжників, які постачають їм продукцію.
У результаті здійснення заходів щодо вдосконалення діючої системи управління та оптимізації виробничої структури та діяльності компанії на основі реструктуризації бізнесу, раціональної постановки фінансово-господарської діяльності та застосування сучасних структур, форм, методів і механізмів управління підприємством досягається головна мета - забезпечення...
