tify"> Важливе значення при складанні фінансового плану підприємства мають: оперативна фінансова робота (складання платіжного календаря і кошторису витрат на виробництво); фінансове становище підприємства, а також оцінка стану за певний період часу і шляхи поліпшення. p align="justify"> У 2009-2011 рр.. відбулося збільшення всіх аналізованих показників, за винятком прибутку від реалізації продукції, яка в 2011 році знизилася на 2765 тис. руб. і склала 40631 тис. руб. У 2010 році прибуток від реалізації склала 43396 тис. руб., Що на 7111 тис. руб. більше, ніж у 2009 році. Прибуток від реалізації продукції, товарів і послуг ЗАТ В«МолодечномебельВ» знизилася за рахунок збільшення собівартості реалізованої продукції на 54979 тис. руб. в порівнянні з 2010 роком. У 2010 році собівартість реалізованої продукції збільшилася на 77134 тис. руб. в порівнянні з 2009 роком. p align="justify"> Відзначається збільшення виручки від реалізації продукції на 52462 тис. руб., балансового прибутку - на 3632 тис. руб., чистого прибутку - 2466 тис. руб. p align="justify"> Фінансове планування на підприємстві носить чисто формальний характер. З представлених в документації видів фінансового планування на підприємстві має місце лише перспективне планування, в ході якого проводиться розрахунок чистого прибутку від реалізації продукції і напрямків її використання, розрахунок потреби в чистому оборотному капіталі, розрахунок амортизаційних відрахувань та кошторису витрат і на основі розрахованих даних складається баланс доходів і витрат.
За глибиною горизонту планування на ЗАТ В«МолодечномебельВ» характеризується як довгострокове, яке здійснюється щорічно в період з вересня по листопад. Поточне планування на підприємстві відсутня. p align="justify"> Недостатньо розроблена система фінансового планування на підприємстві виявив такі слабкі сторони діяльності підприємства як нестійке фінансове становище, зниження платоспроможності, брак власних оборотних коштів, збільшення фінансової залежності підприємства при формуванні оборотних коштів, зростання довгострокових зобов'язань, які не абсолютна ліквідність балансу.
З метою вдосконалення механізму управління фінансовим плануванням, нами було запропоновано впровадження оперативної автоматизованої системи бюджетного управління підприємством за центрами відповідальності через бюджети, що дозволяють досягати поставлені цілі шляхом найбільш ефективного використання наявних ресурсів. Всі заходи щодо автоматизації процесу управління ЗАТ В«МолодечномебельВ» виправдані і окупляться протягом 2 років. Це дозволить підприємству найближчим часом і короткі терміни стабілізувати фінансовий стан і вийти з кризового становища. В якості оздоровчих заходів можна запропонувати створення відділу, де будуть існувати фахівці, які займалися б розробкою бюджету та контролем за його виконанням на рівні свого підрозділу. br/>
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
