бітелі9881107052058628825823940, 0ІТОГО: +106615135203241819259811179927,4
Метод АВС дозволить підприємству з високим ступенем достовірності визначити вартість і продуктивність операцій, оцінити ефективність використання ресурсів і обчислити собівартість продукції (робіт, послуг). p align="justify"> На підставі даних про реальну собівартість продукції, що випускається підприємство може приймати рішення про зміну товарного асортименту, зниження цін і ліквідації каналу збуту.
Таким чином, метод АВС дозволяє приймати обгрунтовані рішення щодо:
зниження витрат. Реальна картина витрат дає можливість точніше визначити види витрат, які необхідно оптимізувати;
цінової політики. Точне віднесення витрат на об'єкти калькуляції дозволяє визначити нижню межу цін, подальше зниження яких щодо такої межі веде до збитковості продукту;
товарно-асортиментної політики. Реальна собівартість дозволяє розробити програму дій по відношенню до того чи іншого продукту - зняти з виробництва, оптимізувати витрати або підтримати на поточному рівні;
оцінки вартості операцій. Можна вирішити, чи доцільно передавати ті чи інші операції підрядникам або необхідно проводити організаційні перетворення. p align="justify"> Проте варто сказати і про проблеми, які можуть виникнути при впровадженні цієї методики. У першу чергу це висока трудомісткість і значні витрати на впровадження методу АВС на підприємстві. Ці показники взаємопов'язані: як правило, при мінімізації витрат на впровадження трудомісткість процесу підвищується, і навпаки. Крім того, знадобляться певні часові витрати: у великих компаніях на впровадження методики може знадобитися близько року, в невеликих компаніях з відносно нескладними процесами впровадження може проходити набагато швидше. p align="justify"> Таким чином, тільки при зваженій оцінці, як переваг використання методу, так і проблем, з якими може зіткнутися компанія, керівник може вирішити, чи доцільно впроваджувати цей метод в компанії в даний час. p align="justify"> ВИСНОВОК
На підставі даної роботи можна зробити висновок, що робота з управління та вдосконалення витрат є вкрай необхідною для підприємстві. На підставі роботи з аналізу витрат підприємство має можливість управляти витратами виробництва, знаходити слабкі сторони в витратному механізмі, своєчасно усувати витрати роблять негативний вплив на собівартість продукції (роботи, послуги). Кожен керівник підприємства повинен брати участь у процесі формування та регулювати процес формування витрат. Якісно проведений аналіз дає можливість більш точно спланувати витрати на майбутній період і оцінити перспективи підприємства. p align="justify"> Проведений аналіз витрат на підприємстві спрямований на подолання вузьких місць у функціонуванні підприємства у фінансах, організації, маркетингу і т.д. Основна ...
