увага тут приділяється організаційним і адміністративних питань, які передбачають вибір оптимальних видів діяльності та ринків підприємства, аналіз вузьких місць виробництва, підготовку пропозицій і заходів щодо фінансового та економічного оздоровлення. Відчутних результатів можна досягти за рахунок:
зниження собівартості продукції;
зменшення матеріальних і трудових витрат;
вдосконалення структури виробництва і управління;
формування відділів маркетингу і стратегії реалізації продукції,
дозволяють збільшити обсяги продажів; раціоналізації потоків грошових коштів.
Факторний аналіз витрат на підприємстві дозволяє враховувати реальний стан, що створилося на білоруських підприємствах і реальну макроекономічну ситуацію, визначити заходи з реструктуризації витрат і визначити їх доцільність, а також джерела їх фінансування. Проведення аналізу витрат особливо необхідно на збиткових підприємствах з метою зниження збитків і виходу на рентабельну роботу. Для даних підприємств результатом проведення аналізу витрат стають заходи щодо зниження витрат і поліпшення фінансового стану підприємства. p align="justify"> В ході даної роботи був проведений економічний аналіз фінансово-господарської діяльності комунального житлового унітарного підприємства В«Гомельський райжілкомхозВ». У ході роботи був проведений факторний аналіз витрат, аналіз витрат на карбованець продукції. Крім проведення аналізу витрат дана також загальна оцінка фінансового стану на підприємстві на основі фінансово-економічного аналізу. p align="justify"> Стратегія управління витратами, що включає в себе облік різноманітних економічних зв'язків фірми, дозволяє їй адаптуватися до постійно мінливих зовнішніх умов і домагатися відчутних конкурентних переваг. Слід зауважити, що подібний підхід до витрат відповідає сучасній, найбільш перспективної моделі ринкової поведінки фірми - маркетингової, яка пов'язує перспективу розвитку фірми з її здатністю адаптуватися до зовнішнього середовища. p align="justify"> Таким чином, основним завданням фахівців підприємства є навчиться керувати витратами на виробництво і реалізацію продукції (робіт, послуг), передбачати наслідки прийнятих рішень і максимально виключити фактори, які можуть вплинути на хід намічених заходів. Контроль же за проведенням ретельного аналізу повинен лежати на керівнику підприємства і повністю залежати від його економічних здібностей. p align="justify"> список використаних джерел
1. Питання Міністерства житлово-комунального господарства Республіки Білорусь: Постанова Ради Міністрів Республіки Білорусь від 31 липня 2006 р. № 968. У ред. постанови від 19 серпня 2010 р. № 1213// Національний реєстр правових актів Республіки Білорусь. - 2010. - № 210. - 5/32368.
