700Ітого: 49600
Ми виділили 27 підприємств виробників Республіки Білорусь закуп у яких в 2011 році склав 49600,0 млн. руб., що становить 58,1% від усіх отриманих товарів підприємств промисловості Республіки Білорусь (359 на суму 85303, 3 млн. руб.) і 46,4% від суми всіх закуплених товарів за 2011 рік (106926,1 млн. руб. від 509 постачальників різних форм власності).
Відобразимо на рисунку 2.5. зроблені висновки.
В
Малюнок 2.5 - Роль постачальників у загальній сумі закуплених товарів у 2011 році
Слід зазначити, що незважаючи на злагоджену роботу відділу закупівельної логістики з постачальниками в 2011 році в період ажіотажного попиту, яка привела в досягненню високих показників товарообігу (у 2010 році - 52269 млн. руб., в 2011 році - 111351 млн. руб.), спостерігається і значне зростання товарних запасів: у 2010 році - 6696 млн. руб., в 2011 році склали у сумі 16227 млн. руб. Все це призвело до зростання кредиторської заборгованості та виникли труднощі з погашення боргів: у 2010 році - 1696 млн. руб., В 2011 році заборгованість склала 7282 млн. руб. p align="justify"> На малюнку 2.6 представлена ​​структура товарних запасів і кредиторської заборгованості в 2010 і 2011 роках.
В
Малюнок 2.6 - Структура товарних запасів і кредиторської заборгованості у 2010 і 2011 роках
Сформована ситуація у ВАТ В«БелхозторгВ» свідчить про те, що періоди нерівномірного попиту на ринку, дефіциту, а також зміна цін на товари не завжди можна спрогнозувати, що виражається в неефективному формуванні товарних запасів фахівцями відділу закупівель.
Метою роботи є розрахунок оптимальної стратегії управління запасами для максимізації прибутку. При зниженні запасів можуть бути знижені такі види витрат, як:
втрати від омертвіння в запасах грошових коштів;
витрати на утримання спеціально обладнаних приміщень (складів);
витрати на оплату праці персоналу складів і співробітників по закупівлях;
втрати від погіршення споживчих властивостей товару;
втрати, виявлені ризиком розкрадань, пожеж, стихійних лих та інші.
3. Шляхи вдосконалення Закупівельній діяльності ВАТ В«БелхозторгВ»
.1 Практичні рекомендації з розвитку закупівельної діяльності підприємства
Враховуючи відносно невисоку активність закупівельної діяльності ВАТ В«БелхозторгВ», пропонується реалізація комплексу додаткових заходів.
Розвиток закупівельної діяльності пропонується здійснити за такими напрямами: автоматизувати процес закупівлі на основі чітко сформульованої мети і на базі фінансово-економічної оптимізаційної моделі, тобто дати закупнику в руки високотехнологічний інстр...
