ційну політику компании. Необхідні постійні техніко-економічні Вдосконалення, Модифікація Розмірів, форм и кольору. br/>
.5 Стратегія зростання
ВАТ В«ВатраВ» для того, щоб залішатіся конкурентноспроможним, необхідній Постійний ріст, оскількі так забезпечується постійне надходження ФІНАНСОВИХ ресурсів, что допомагає розшіріті ринкову частку й, як наслідок, збільшити прібутковість.
Компанії доцільно використовуват стратегію інтенсівного зростанню, а самє розвітку прайси Шляхом проникнення на Нові географічні ринкі. Для цього можна провести Такі заходь:
В· війта НЕ галі не зайняті конкурентами ринкі у других областях України та странах СНД (так як 30% растровий світільніків продається у Києві, тут спостерігається найжорстокіша конкуренція, у других областях вона НЕ така жорстока);
В· розшіріті ЗБУТОВА ятір з ексклюзивних дистриб юторів;
В· поставляти товари на ринкі через Місцеві торгові компании, что мают необхідну ринкову силу та досвід.
Паралельно з ЦІМ звітність, покращуваті Якість існуючого товару, займатись раціоналізацією его характеристик.
ВАТ В«ВатраВ» Вже застосовує інтеграцію В«впередВ» та горизонтальністю інтеграцію, в рамках корпорації что створах у 2003 году. Можна продовжуваті застосовуваті інтегративну стратегію та реалізуваті інтеграцію "назад", за рахунок контролю над постачальником. br/>
.6 Стратегія конкуренції у Галузії
Галузь виробництва товарів промислового призначення, а самє, растровий світільніків, в якій працює ВАТ В«ВатраВ», можна вважаті консолідованою: група фірм займає панівне положення, нав язуючі прайси свои умови.
За класифікацією Галузії за характером родовими СЕРЕДОВИЩА М. Портера галузь є зрілою. Характерними симптомами є:
В· зниженя темпів зростання та Посилення конкуренції РЗА ринкову частку;
В· суперніцтво компаний переміщується у бік цінової конкуренції та сфера услуг;
В· Підприємство здійснює всі больше продажів досвідченім, постійнім покупцям;
В· загострюється міжнародна конкуренція;
В· прібутковість у Галузі однозначно падає;
В· збільшується роль дистриб юторської мережі.
4. Розробка продуктової стратегії
