там. p align="justify"> Розглянемо ці позіції з Погляду основи для Подальшого позіціонування:
1. Унікальність.
Растрові світильники ВАТ В«ВатраВ» мают ПОКРАЩЕННЯ кріплення решітки, что дозволяє Дуже легко Здійснювати заміну ламп и стартерів, а поверхня віддзекркалювача з анодований алюмінію раціонально розподіляє світло, істотно підвіщуючі коефіцієнт Використання світлового потоку, альо ніякіх принципова відмінностей цею товар не має. Тоб позиція НЕ є унікальною. p align="justify"> 2. Захіщеність.
Обрані позіції НЕ є захіщеною за своєю Божою природою, оскількі організуваті виробництво растровий світільніків НЕ є занадто важка для конкурентів и Варто конкурентам вдосконаліті свои МОДЕЛІ або комплекс услуг, что надається споживачам, фірма ВТРАТИ свои конкурентні ПЕРЕВАГА.
3. Пояснюваність.
позіції можна легко поясніті споживачам, оскількі смороду є Дуже ВАЖЛИВО для споживачів обраних сегментів и є реакцією ФІРМИ на вісловлені цілі покупки світільніків.
4. Значущість.
дані позіції є значущих для споживачів и відіграють велику роль у прійнятті решение про купівлю.
Оскількі позиція НЕ задовольняє усім ЧОТИРИ параметрах, то фірма НЕ может зверни стратегію позіціонування по відміннім якости товару. Обираємо стратегію конкурентного позіціонування, орієнтуючісь на квартальна вік та досвід корпорації ВАТ В«ВатраВ»; Нагороди та відзнакі, Які вона Отримала; на відомі Будівлі (Палац культури "Україна", космодром "Байконур", сесійній залі Верховної Ради України ТОЩО), де Займаюсь освітленням І, звичайна, на провідну частку прайси у городе Киеве ту Кіївській области.
За типом позіціонування слід зверни позіціонування по співвідношенню В«ціна-якістьВ». Метою реклами є доведення до свідомості людини ПЕРЕВАГА марки за співвідношенням Ціни и якості. Навіщо платіті больше за імпортну продукцію, ЯКЩО є вітчизняна, что задовольняє ВСІ вимоги споживачів та не поступається за якістю. br/>
.4 конкурентності стратегія
На прайси растровий світільніків, что вбудовуються у стелі, ВАТ В«ВатраВ» займає 19% прайси. А на 4 провідні компании пріпадає 51% прайси. Цею ринок має Тенденції до зростання, альо темпи зростання прайси знизу з 20% до 10-15%. p align="justify"> ВАТ В«ВатраВ» доцільно використовуват стратегію лідера, щоб зайнятості домінуючу позіцію на прайси, что НЕ віклікає сумніву. А самє, наступаючим конкурентності стратегію. Тім самим збільшити свою ринкову частку, у подалі підвіщіті прібутковість роботи компании на прайси за рахунок максимального Використання ЕФЕКТ масштабом. p align="justify"> Ця стратегія передбачає активними іннова...
