ї стратегії;
- Впровадження СУЧАСНИХ інструментів управління;
- розробка та Впровадження Нової організаційної структурованих управління, адекватної конкретним ринковим умів ПІДПРИЄМСТВА;
- інновації у роботі з персоналом;
- нововведення при організуванні (побудові) операційної системи, формуванні внутрішньоорганізаційніх систем, віконанні окрем робіт (процедур,! застосування сучасних систем контролю якості, сертіфікації робіт, товарів и услуг, Впровадження новіх логістичних схем, Впровадження ІНФОРМАЦІЙНИХ систем управління (в т.ч. автоматизованих);
- реалізація новіх форм Стратегічних альянсів, партнерств та других Видів кооперації Із Споживача, постачальником, партнерами;
-! застосування новіх механізмів розподілу відповідальності та Повноваження среди працівніків при віконанні робіт в межах окрем Видів ДІЯЛЬНОСТІ в організації та между різнімі видами ДІЯЛЬНОСТІ чі структурними Одиниця;
- реалізація новіх способів організації зв язків Із зовнішнімі установами (інстітуціямі), інтеграції з партнерами, постачальником в межах виробництва, забезпечення, розподілу ресурсів, товарно-матеріальних цінностей.
Віходячі з Вище викладеня, інноваційна модель развития ПІДПРИЄМСТВА має буті Тільки ендогенною - спрямованостей на найефектівніше Використання внутрішніх ресурсів и факторів розвітку, на захист національніх інтересів у пріорітетніх сферах ДІЯЛЬНОСТІ, что могут буті каталізатором економічного розвітку.
Підприємство, что звертаючись інноваційний шлях розвітку, винне функціонуваті згідно з такими принципами, что грунтуються на вікорістанні принципова новіх прогресивних технологій, організаційно-управлінськіх систем:
- адаптівності - Прагнення Щодо Підтримання Певного балансу зовнішніх и внутрішніх можливіть розвітку (внутрішніх спонукальності мотівів ДІЯЛЬНОСТІ господарюючого суб'єкта и зовнішніх, что генеруються ринковим СЕРЕДОВИЩА);
- дінамічності - своєчасне Приведений у відповідність цілей и спонукальності мотівів ДІЯЛЬНОСТІ підприємства (у тому чіслі его власніків, менеджерів, фахівців, працівніків);
- самоорганізації - Самостійне забезпечення Підтримання умів Функціонування, тоб Самостійна підтримка обміну ресурсами (інформаційнімі, матеріальнімі, фінансовімі) между елементами виробничо-збутової системи ПІДПРИЄМСТВА, а такоже между підпріємством и зовнішнім СЕРЕДОВИЩА;
- саморегуляції - коригування системи управління виробничо-ЗБУТОВА діяльністю ПІДПРИЄМСТВА відповідно до змін умов Функціонування;
- саморозвитку - Самостійне забезпечення умів трівалого виживання и развития підприємства (відповідно до йо місії и прійнятої мотівації ДІЯЛЬНОСТІ).
Однією з Головня доктрин рінкової ЕКОНОМІКИ є Визнання альтернативи для предприятий, де з одного боку на них чекає Розвиток, а з іншого - банкрутство. Такоже є ВАЖЛИВО ті, что перспективи розвітку современного ПІДПРИЄМСТВА асоціюються, дере за все, Із его перспективами участі у інноваційніх процесах. Звернемо такоже уваг на тій факт, что хочай вітчізняні ПІДПРИЄМСТВА формально є самостійнімі суб єктами господарювання, все ж таки у своїй практічній ДІЯЛЬНОСТІ смороду повінні віходити з того, что показатели про...
