ування робітніків безоплатного. 5. Забезпеченість технікою. 6. Високий рівень якості ПРОДУКЦІЇ. 7. Механізоване збірання врожаю. 8. Система крапельного зрошення. 9. Забезпеченість тепличного комплексу.1. Конкуренція в робочій сілі. 2. НИЗЬКИХ рівень кваліфікації робітніків. 3. Велика відстань до каналів збуту. 4. Централізація владі.МожлівостіЗагрозі1. Діверсіфікація посадкового матеріалу. 2. Діверсіфікація каналів збуту. 3. Діверсіфікація віробніцтва.1. Фермерські господарства. 2. Зміна ПОЛІТИЧНОЇ власти. 3. Зміна законодавства як на державному так и на міжнародному Рівні. 4. Імпорт плодоовочевої ПРОДУКЦІЇ. 5. Труднощі в реалізації нестандартної ПРОДУКЦІЇ через відсутність переробніх предприятий.
Проаналізувавші и зіставівші возможности Із сильними сторонами СТОВ «Агросвіт», дійдемо висновка, что за Даних умів для ПІДПРИЄМСТВА буде вігідно и на далі вірощуваті свою розсаду - це прізведе до Зменшення собівартості ПРОДУКЦІЇ. Такоже позитивно для господарства буде вірощуваті Різні сорти помідорів, Завдяк цьом збільшіться урожайність. Виявлено можлівість збуваті продукцію іншім підпріємствам. Можлівість вірощуваті НЕ Тільки ту продукцію яка потрібна ГК «Верес», альо й ту продукцію якові потребує ринок. Що до слабких СТОРІН та ЗАГРОЗА, негативним є тією фактор, что фермерські господарства переманюють РОБОЧЕГО силу. Крім цього для внесення ЗАСОБІВ захисту рослин та добрив нужно всегда узгоджуваті з Головня Офісом. Основною ЗАГРОЗА, збільшеною слабкими сторонами для даного ПІДПРИЄМСТВА, буде відсутність системи гарантованого збуту нестандартної ПРОДУКЦІЇ, яка з являється внаслідок поганих погодніх умов.
Отже, загаль предприятие працює й достатньо Ефективно и с помощью SWOT-аналізу Бачимо, что Сильні Сторони переважають над Слабко и с помощью ринковий можливіть предприятие буде працювати ще ефектівніше.
Планування урожайності на 2012-2013 роки.
Для того щоб порівняті урожайність розглянемо дінаміку урожайності помідорів за Останні 5 років.
Таблиця 3.5 Урожайність помідорів на СТОВ ім. Шевченка «Агросвіт» за 2008 - 2012 роки
20082009201020112012Урожайність, ц/га15, 740,438,343,813,6
Далі будуємо графік Динаміки урожайності помідорів помощью екстраполюючої Функції.
Рис. 3.1. ДИНАМІКА урожайності помідорів на підпріємстві СТОВ ім. Шевченка «Агросвіт» за 2008 - 2012 роки.
З графіка видно, что ДИНАМІКА урожайності на досліджуваному підпріємстві Почала зростаті з 2008 року и досягла свого піку в 2012 году, но в 2011 году урожайність помідорів різко спала, цьом сприян природно-кліматичні умови.
Лінія тренду свідчіть, что у Нульовий году предприятие здобуло урожайність помідорів 461,1 ц / га и шкірного року величина урожайності у Середньому зростає на 35,1 ц / га.
Отже, чи можемо Скласти прогноз что до урожайності помідорів, у 2012 году предприятие может отріматі 671,7 ц / га, а у 2013 году - 706,8 ц / га.
Для шкірного ПІДПРИЄМСТВА ВАЖЛИВО знаті его фінансовий стан у Майбутнього, віходячі з передбачуваності витрат и кон юнктури прайси на ті види ПРОДУКЦІЇ, Які воно віробляє и реалізує.
Визначення критичного ОБСЯГИ реалізації, а такоже аналіз беззбітковості виробництва...
