вання, низька рівень СЕРВіСУ ї т.п.
Рінкові возможности - це спріятліві Обставини, Які ваше предприятие может вікорістаті для одержании ПЕРЕВАГА. Як приклад ринковий можливіть можна привести погіршення позіцій ваших конкурентів, різке ЗРОСТАННЯ попиту, з'явилися новіх технологій виробництва вашої ПРОДУКЦІЇ, ЗРОСТАННЯ уровня доходів населення й т.п. Слід Зазначити, что можлива з Погляду SWOT-аналізу є НЕ ВСІ возможности, Які існують на прайси, а Тільки ті, Які может вікорістаті ваше предприятие.
Рінкові Загрози - події, Настанов якіх может несприятливим вплінуті на предприятие. Приклади ринковий ЗАГРОЗА: вихід на ринок новіх конкурентів, ЗРОСТАННЯ податків, зміна смаків покупців, зниженя народжуваності й т.п. [25]
Правила проведення SWOT-аналізу.
Правило 1. Ретельно Визначи сферу шкірного SWOT-аналізу. Компанії часто проводять загальний аналіз, Який охоплює весь їхній бізнес. Вірогідно, ВІН буде занадто узагальнення и Марні для менеджерів, якіх цікавлять возможности на конкретних ринках або сегментах. Фокусування SWOT-аналізу, Наприклад на конкретному сегменті, Забезпечує Виявлення найбільш ВАЖЛИВО для нього сильних и слабких СТОРІН, можливіть и насварився.
Правило 2. Зрозумійте розходження между елементами SWOT: силами, слабостями, можливіть ї Загроза. Сильні й слабі сторони - це внутрішні РІСД Компанії, отже, їй підконтрольні. Возможности ї Загрози пов'язані з характеристиками ринкового середовища й непідвласні впліву організації.
Правило 3. Сильні й слабкі Сторони могут уважатися такими позбав в тому випадка, ЯКЩО так їх спріймають ПОКУПЦІ. Потрібно включать в аналіз Тільки найбільш стосовні до справи ПЕРЕВАГА ї Недоліки. Пам ятайте, что смороду повінні візначатіся у Світлі пропозіцій конкурентів. Сильна сторона буде сильною Тільки тоді, коли такою ее бачіть ринок. Наприклад, Якість продукту буде силою, Тільки ЯКЩО ВІН працює краще, чем продукти конкурентів. І Нарешті, таких сильних и слабких СТОРІН может набратіся Дуже багато, так что й Не зрозумієш, Які з них Головні. Щоб унікнуті цього ПЕРЕВАГА ї Недоліки повінні буті ранжірувані відповідно до їх важлівості в очах покупців.
Правило 4. Будьте про «єктівнімі ї використан різнобічну вхідну інформацію. Звічайній, що не всегда вдається Проводити аналіз за результатами великих маркетингових досліджень, альо, з Іншого боку, що не можна доручаті его одній людіні, оскількі ВІН не якщо настількі точним и глибоким, як аналіз, проведений у вігляді групової Дискусії й обміну ідеямі. ВАЖЛИВО розуміті, что SWOT-аналіз - це не просто Перерахування підозр менеджерів. ВІН винен у якнайбільшому Ступені грунтуватися на об »єктівніх фактах и ??Даних ДОСЛІДЖЕНЬ.
Правило 5. Унікал Великого І двозначніх заяв. Занадто часто SWOT-аналіз послаблюється самє через ті, что в нього включаються подібні Твердження, Які, найімовірніше, Нічого не значуща для більшості покупців. Чім точнішім є формулювання, тим коріснішім буде аналіз.
Отже, ми Визначи, что винен являти собою результат SWOT-аналізу. [26]
Таблиця 3.4 Структура SWOT-аналізу по ВИРОЩУВАННЯ и реалізації овочів.
Сильні стороніСлабкі стороні1. Стабільні каналізац збуту ГК «Верес». 2. Безперебійне фінансування. 3. Дешеві трудові ресурси. 4. Харч...
