т, дані виробників)
Рис. 3.2. Розподіл БПР за видами діяльності у 2010 р. (Джерело даних: Росстат, дані виробників)
Рис. 3.3. Розподіл БПР, вироблених для гірських робіт, по округах в 2010 р. (Джерело даних: Росстат, дані виробників)
2. Обсяг ринку БПР по регіонах і видах діяльності (крім компаній, зайнятих виключно в гірничодобувній промисловості)
Рис. 3.4. Динаміка зміни обсягу БПР за 2009 - 2010 рр.. по федеральних округах без урахування компаній гірничодобувної промисловості (Джерело даних: Росстат, дані виробників)
Рис. 3.5. Розподіл виробництва БВР в 2010 р. за видами діяльності компаній, задіяних не тільки в гірничорудній промисловості (Джерело даних: Росстат, дані виробників)
Рис. 3.6. Розподіл БПР, вироблених для будівельних робіт, по округах в 2010 р. (Джерело даних: Росстат, дані виробників)
Рис. 3.7 Розподіл БПР, вироблених в області гірничих робіт, по округах в 2010 р. (Джерело даних: Росстат, дані виробників)
3. Структура ринку за методом проведення буропідривних робіт
Рис. 3.8 Розподіл виробництва БВР за методом проведення для всіх учасників ринку в 2010 р. (Джерело даних: Росстат, дані виробників)
Рис. 3.9. Розподіл виробництва БВР в 2010 р. за методом проведення для компаній, задіяних не тільки в гірничодобувній промисловості (Джерело даних: Росстат, дані виробників)
Варто відзначити, що останнім часом камерні та зовнішні роботи проводяться вкрай рідко. Лише кілька з опитаних компаній зазначили, що виробляють камерні роботи (ЗАТ «Нітро-Сибір», ВАТ «Амурвзривпром», ТОВ «Іркутвзривпром», ТОВ «Взривпром» Красноярськ). Загальний обсяг камерних робіт складає близько 1 000 тис. м 3 на рік. Ці компанії виконують також і зовнішні роботи. Крім вищезгаданих компаній зовнішні БПР виробляють ГУП «Волгоградвзривпром», ВАТ «Союзвзривпром», ЗАТ «Нітро Сибір - Кузбас». Загальний обсяг БПР, виконаний зовнішнім способом в 2010 році становив близько 50 000 тис.м 3.
Розробка системи бюджетування інвестицій та джерел їх фінансування дає можливість господарюючим суб'єктам національної економіки Російської Федерації серйозно посилити внутрішній контроль оптимальності використання коштів того чи іншого економічного суб'єкта в рамках стратегічного періоду планування. У т. ч. такий підхід дозволяє контролювати раціональність використання коштів господарюючих суб'єктів національної економіки Російської Федерації як ефективність одного великого інвестиційного проекту.
Найбільш ефективним з позиції зростання внутрішнього контролю є підхід, згідно з яким представники адміністративно-управлінського персоналу господарюючих суб'єктів національної економіки Російської Федерації повинні виробити і закріпити для себе систему оцінки суттєвості виявлених відхилень, що дають можливо об'єктивно оцінити істотність відхилень , і у випадку високої значимості, прийняти відповідні оперативні управлінські рішення. У світі системи такого роду отримали назву систем «управління за відхиленнями» (management by exсeption).
При побудові системи що дозволяє виважено оцінювати істотність виявлених відхилень, слід виконат...
