програмами та между собою, а такоже Розширення прикладних систем і Бізнес-процесів з метою удовольствие внутрішніх и зовнішніх вимог е-бізнесу.
. Модель співробітніцтва
Використання Інтернет-технологій, что дають прямої вихід на постачальніків, коли бізнес-процеси накладаються один на одного, Забезпечують:
Координацію ДІЯЛЬНОСТІ, включаючі взаємні інвестиції в активи партнерів з метою зниженя витрат, Поліпшення якості, спільніх інновацій та Прискорення розробки новіх товарів;
З «єднання ресурсів, что ведуть до нововведень, Координацію виробничих, дистриб» юторськіх структур и ОБСЛУГОВУЮЧИЙ організацій, множення ЕФЕКТ інновацій, коордінація обмінну взаємін у системах Виробництво і розподілу.
. Модель стратегічного електронного альянсу
Інтеграція всех учасников - від споживачів, постачальніків и віробніків - в єдиний робочий процес. Об'єднання джерел ІНФОРМАЦІЇ, робочої сили, бізнес-процесів, ринкова стратегій. Створення інфраструктурніх и технологічних ЕЛЕМЕНТІВ, необхідніх для ПІДТРИМКИ комунікаційних механізмів, что Забезпечують уніфікацію правил та інструментарію ведення справ среди учасников (міжфірмовіх інтерфейсів, основних бухгалтерських та контрольних функцій, зовнішньої звітності та бізнес-КОМУНІКАЦІЙ) у рамках єдиної бізнес-моделі.
. Модель регіональніх торгівельних мереж
Формування Загальної комерційної та Електронної інфраструктурі, включаючі КОРИСТУВАННЯ загально програмних Додатками и процедурними інтерфейсамі.
. Модель глобального електронного прайси
. Користування спільнімі інстітуціямі глобальної торговельної мережі країн-учасниць.
. Універсальність реагування: що завгодно, коли завгодно.
. Віключення компромісів между якістю, ціною та годиною поставки, принцип - все одночасно.
. Реагування в режімі онлайн поряд з орієнтацією на прогнозування и планування.
Для забезпечення ціх процесів Необхідна інтегрована системна інфраструктура складових частин комп «ютерного обладнання та програмного забезпечення (локальна мережа, територіально розподілена мережа, інтрамережі), щоб пов» язати Підрозділ Компанії з внутрішнімі прикладними програмами та между собою, а такоже Розширення прикладних систем і Бізнес-процесів з метою удовольствие внутрішніх и зовнішніх вимог е-бізнесу. У взаємовідносінах з постачальником Діє модель догоди.
У Другій фазі вводяться Web / Інтернет-технології, что дають прямої вихід на постачальніків, что дозволяє взаємопов'язуваті Захоплення таким чином, что модель догоди переростає в модель співпраці, коли бізнес-процеси накладаються один на одного , щоб Забезпечити свободу потоку ІНФОРМАЦІЇ і Бізнес-процесів.
Модель співробітніцтва є об'єктивною передумови для переходу до Фазі 3 - МОДЕЛІ стратегічного електронного альянсу, Який інтегрує всех учасников - від споживачів, постачальніків и віробніків - в єдиний робочий процес. У структур такого роду может буті Багато Спільного: джерела ІНФОРМАЦІЇ, робоча сила, бізнес-процес, рінкові стратегії. При цьом учасники повінні заздалегідь Передбачити інфраструктурні та технологічні елєменти, необхідні для ПІДТРИМКИ комунікаційних механізмів, что За...
