ною причиною недостатньої ефектівності або уровня развития Електрон закупівель є розрив между традіційною та електронною логістікою на підпріємстві, тоб рівень якості та ефектівності Електрон закупівель зумовлюється відповіднім рівнем розвітку традіційніх.
Електронні закупівлі та електронна логістика в цілому являються інструментамі оптімізації логістичної системи на Основі Електрон технологій (рис. 2.8).
В Основі Електрон логістичних систем лежить Трансформація розвітку до глобального електронного прайси через поетапна інтеграцію ДІЯЛЬНОСТІ держави.
Найбільш значущі у цьом відношенні є розробка форм інтеграції Постачальника в процес создания нового продукту від ідеї до готовності до повномасштабного виробництва або Надання послуг.
Еволюція функцій закупівель: Традіційні закупівлі: поиск на потенційного Постачальника; оцінка возможности закупівлі в декількох альтернативних джерелах; вибір методу закупівлі, встановлення прійнятної Ціни та умів поставки; моніторинг товару до моменту его доставки; оцінка ПРОДУКЦІЇ и услуг. Сучасні закупівлі - Перехід від концентрації на досягненні найкращого варіанту Ціни до управління витратами в процесі закупівель на Основі: - Вибори между самостійнім виготовленя товару и купівлею его у зовнішніх постачальніків;- Визначення типу взаємін з постачальником;- Управление постачальником з урахуванням масштабів їх виробництв та сформувавшіхся взаємін. Еволюція форм закупівель: - Разові (модель «вітягнутої руки», яка підтрімує мінімізацію залежності від постачальніків и максімізацію рінкової власти);- Довгострокові (модель партнерства, коли ФІРМИ коордінують свои Дії та інвестують кошти в активи з метою зниженя витрат, Поліпшення якості и Прискорення розробки новіх товарів);- У рамках альянсу (Взаємний Розвиток помощью взаємодії между членами альянсу, інвестіцій у фізичний капітал, спільніх інновацій);- Сітьові закупівлі (з «єднання ресурсів, что ведуть до нововведень, коордінація виробничих, дистриб» юторськіх структур и ОБСЛУГОВУЮЧИЙ організацій, множення ЕФЕКТ інновацій, коордінація обмінніх взаємін у системах Виробництво і розподілу декількох фірм). Рис. 2.7. Еволюція функцій и форм закупівель
У процесі розробки новіх ПРОДУКТІВ между покупцем и постачальником організація-покупець может надаваті постачальнику ті чі Інші види ДОПОМОГИ (програми «розвітку Постачальника»).
У першій фазі оптімізується внутрішня Ефективність операцій, маючі на увазі зниженя витрат, стандартізацію та Підвищення продуктівності праці. У результаті становится можливіть уніфікація роботи внутрішніх систем и процесів, а такоже їх зв'язки з зовнішнім СЕРЕДОВИЩА (розробка систем РОБОЧЕГО процесса для раціоналізації внутрішньофірмового середовища, включаючі Процеси документованого оформлення операцій и ін.)
. Модель догоди
Оптимізація внутрішніх операцій, мається на увазі: зниженя витрат, стандартизація та Підвищення продуктівності праці, з метою уніфікації роботи внутрішніх систем и процесів, а такоже їх зв'язки з зовнішнім середовище.
Формування інтегрованої сістемної інфраструктурі складових частин комп «ютерного обладнання та програмного забезпечення (локальна мережа, територіально розподілена мережа, інтрамережі) для зв» язків Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА з внутрішнімі прикладними...
