яльності підприємства, млн. руб.39541437025010356 115
Прогнозована величина витрат, яку унітарне комунальне торгово-виробниче підприємство «Полоцкстройматеріали» доведеться понести в 2013 році, складе 56 115 млн. руб.
У результаті введення і постійного використання пропонованої системи «швидкого реагування на споживача» з'явиться можливість знизити витрати компанії на 15%, що призведе до зниження витрат на суму, що дорівнює 8 417,25 млн. руб.
В результаті за вирахуванням всіх можливих витрат підприємства (87,03 млн. руб.), отримуємо економічний ефект у розмірі 8 330,22 млн. руб. від впровадження системи «швидкого реагування на споживача».
Таким чином, за рахунок даного заходу ми синхронізуємо управління поставками і попитом за категоріями товару, яке засноване на обміні інформацією між продавцем і постачальником.
В результаті знизиться рівень сукупних запасів, покращиться просування товарів на всьому шляху, підвищиться якість обслуговування, що дозволить збільшити ефективність діяльності унітарного комунального торгово-виробничого підприємства «Полоцкстройматеріали», рівень рентабельність продукції може бути підвищений на 16 , 6% і таким чином складе 39,2%, що є досить високим показником.
3.2 Зниження собівартості за рахунок зниження витрат на матеріали
Визначення резервів зниження собівартості і зростання рентабельності неодмінно базується на науково обгрунтованій методиці обчислення, мобілізації та реалізації. Виділяються три етапи цієї роботи: аналітичний, організаційний і функціональний.
На першому етапі виявляють і кількісно оцінюють резерви, на другому розробляють комплекс інженерно-технічних, організаційних, економічних і соціальних заходів, що забезпечують використання виявлених резервів; на третьому етапі практично реалізують заходи і ведуть контроль їх виконання.
Оскільки меблі є матеріаломісткою продукцією, то найбільш ефективними заходами щодо зменшення собівартості будуть заходи спрямовані на зниження матеріальних витрат за допомогою заміни дорогих імпортних матеріалів на більш дешеві вітчизняні матеріали, якщо такі випускаються в нашій країні.
Дана пропозиція дозволить не тільки знизити собівартість товару, але і дозволить знизити потребу підприємства у вільно конвертованій валюті; а якщо в нашій країні такі комплектуючі не випускаються, то необхідно замінити їх на більш дешеві, що також дозволить знизити собівартість продукту. Це, в кінцевому рахунку, зробить більш доступною для покупця дану продукцію.
Розглянемо захід щодо зниження собівартості за рахунок зниження витрат на основний матеріальний ресурс - алюмінієвий профіль. Зниження величини витрат торгової компанії буде досягнуто шляхом зміни основного постачальника даного матеріалу.
На даний момент унітарне комунальне торгово-виробниче підприємство «Полоцкстройматеріали» здійснює співробітництво з вітчизняним виробником алюмінієвого профілю - компанія «Алроса»- Найбільшим виробником на території Республіки Білорусь.
Попередній аналіз конкурентів на ринку металевого профілю виявив вигіднішу пропозицію від ТОВ «ПрофРеал». Середня ціна на аналогічну продукцію менше на 12%, ніж у компанії «Алроса».
