их процесів.
Аналіз ефективності дебіторської заборгованості будується в цілому на оцінці оборотності та тривалості обороту дебіторської заборгованості. Динаміка цих показників може бути вельми інформативною. Уповільнення оборотності дебіторської заборгованості рівнозначно заморожування частини оборотних активів, що може спричинити за собою збільшення позикових джерел фінансування для покриття активів, виведених з обороту. Прискорення оборотності дебіторської заборгованості, навпаки, сприяє вивільнення частини оборотних активів і створює можливість їх використання в інших цілях.
На підприємстві за аналізований період спостерігається невелике зростання частки дебіторської заборгованості в загальній величини оборотних коштів, що говорить, про зниження мобільності майна організації. Збільшення статей дебіторської заборгованості викликано:
- неплатоспроможністю деяких покупців;
- прискореним зростанням обсягу продажів (Що є закономірністю, тут важливо, щоб темпи зростання продажів випереджали темпи зростання кредиторської заборгованості).
Загальні рекомендації з управління дебіторською заборгованістю представляють собою:
- контроль над станом розрахунків з покупцями;
- необхідність стежити за співвідношенням дебіторської і кредиторської заборгованості, так як значне перевищення дебіторської заборгованості створює загрозу фінансовій стійкості організації та викликає потребу в залученні додаткових джерел фінансування;
- використання способу нарахування відсотків за відстрочку платежу або надання знижок дебіторам при достроковій оплаті;
- використання факторингу в розрахунках.
Факторинг означає продаж дебіторської заборгованості підприємства (зазвичай зі знижкою) спеціальному агенту-фактору. Продавець заборгованості отримує від фактора готівка в розмірі 60? 90% від її загальної суми. В результаті підвищується ліквідність оборотних активів, з'являється можливість залучення достроково отриманих коштів в оборот (На закупівлю товарів для перепродажу). Внаслідок таких операцій відбувається прискорення оборотності оборотного капіталу, вивільняючи нові засоби для наступних вкладень. Крім того, необхідно розробити заходи, спрямовані на зміцнення договірної дисципліни.
Проведений аналіз дозволяє стверджувати, що на підприємстві необхідна розробка та впровадження заходів, спрямованих на підвищення ефективності управління оборотними коштами, тобто прискорення їх оборотності. Для прискорення оборотності оборотних коштів ЗАТ «Трак ГЛАСС РУС» необхідно зменшувати час їх перебування і в сфері виробництва, і в сфері обігу. Для цього треба скорочувати час обробки продукції шляхом автоматизації виробничого процесу; поліпшувати використання нової техніки; прискорювати контроль і транспортування продукції в період її обробки; скорочувати запаси матеріалів, палива, тари, незавершеного виробництва до встановленого нормативу; забезпечувати ритмічну роботу всіх ділянок виробництва і цехів підприємства, своєчасну доставку матеріалів на підприємство і робочі місця; прискорювати відвантаження готової продукції; своєчасно і швидко проводити розрахунки із споживачами; підвищувати якість продукції, що не допускати повернення готової продукції від споживача і ін
Особливу увагу при визначенні основних шляхів підвищення ефективності використання оборотних коштів необхідно приділити велич...