ту» і Салон «Комільфо-Стиль». Для зміцнення конкурентної позиції ТОВ «Народний пластик» необхідно за рахунок реалізації інноваційного потенціалу, істотного збільшення фінансових і виробничих показників знизити витрати і поліпшити обслуговування кінцевого споживача, підтримуючи якість товарів і послуг і власний імідж на високому рівні. При цьому, у підприємства можливостей більше, ніж загроз.
Аналіз результатів фінансово-господарської діяльності підприємства виявив стабільну тенденцію до збільшення показників прибутку і рентабельності ТОВ «Народний пластик», що свідчить про його фінансової стійкості. Відповідно до побудованої четирехфакторной моделлю Альтмана, ймовірність банкрутства підприємства є досить низькою.
Проведений SWOT-аналіз свідчить про те, що ТОВ «Народний пластик» займає міцне місце на ринку будівельних технологій. Однак для отримання більшого прибутку необхідно виконати ряд заходів з її збільшення, які будуть представлені в проектній частині даного дипломного проекту.
Результати проведеного поєднаного ABC / XYZ аналізу підтверджують стабільність попиту на всі групи товарів і послуг, представлених в асортиментному переліку компанії. При цьому, найменшу важливість для компанії представляють послуги групи «Заходи щодо забезпечення пожежної безпеки». І якщо слідувати результатами лише АВС - аналізу, розумним було б припустити раціональність виключення їх з асортиментного переліку. Та, керуючись результатами проведеного XYZ - аналізу, рекомендується все ж залишити дані послуги в переліку асортименту, оскільки попит на них, хоч і недостатньо високий, але стабільний. До того ж, наявність даної групи послуг дозволяє ТОВ «Народний пластик» найповніше задовольняти потреби клієнтів на ринку і позитивно впливає на показники широти, глибини і стійкості асортименту компанії.
Проведений ситуаційний аналіз сильних і слабких сторін ТОВ «Народний пластик» показав, що існують можливості розвитку всередині організації. При цьому існує очевидне перекриття можливостей і загроз, то є сильні сторони стають вразливими, а слабкі містять в собі можливості, тобто потрібна така управлінське рішення, яке перевизначити б поточну стратегію. Як рішення пропонується розробка та реалізація стратегії «погоні за лідером» шляхом впровадження проекту оптимізації управління запасами з метою запобігання їх надмірного накопичення на складах і в торгових точках ТОВ «Народний пластик».
Був розроблений проект по створенню роздрібного магазину на території складського комплексу ТОВ «Народний пластик» шляхом створення дочірнього підприємства. Місія проекту - створення бізнес-плану дочірнього підприємства, відповідного для залучення інвесторів, який згодом послужить інструментом оптимізації управління запасами ТОВ «Народний пластик» з передбаченням всіх ризиків.
Пропонований проект обмежений за часом - бізнес-план повинен бути складений і реалізований за 6 місяців. Передбачувана інвестиційна вартість проекту з урахуванням ризиків становить 14199,3 тис. руб. Джерело інвестицій - власні кошти ТОВ «Народний пластик».
Все, наведені техніко-економічні розрахунки ефективності проекту, є аргументами на користь того, що проект відкриття роздрібного магазину, націлений на оптимізацію управління запасами ТОВ «Народний пластик», є доцільним і його слід прийняти.
...
