товки персоналу служб логістики: від короткострокових програм підвищення кваліфікації - до вищої освіти і МВА з логістики та SCM.
Формування і розвиток знань персоналу компаній в області логістики і Supply Chain Management має відповідати організаційній структурі і функціоналу персоналу служб логістики (SCM), які, в свою чергу, залежать від галузевої специфіки, розміру компанії, структури управління і т.п. Система підвищення кваліфікації, підготовки та перепідготовки персоналу служб логістики, як основна частина бази логістичних знань, повинна враховувати у загальному випадку три рівні управління логістикою в фірмі: - «Топ-менеджмент»- Вищий управлінський персонал, наприклад, віце-президент компанії з логістики, директор з логістики, інтегральний логістичний менеджер, начальник відділу (служби) логістики, члени виконавчої дирекції фірми, що виконують функції вищих логістичних менеджерів і т.п.
Область професійної діяльності сучасного логіста це вже далеко не ті добре знайомі всім види діяльності такі, наприклад, як перевезення, експедирування, складування, вантажопереробка, митне оформлення вантажів тощо Сьогодні логісти різного рівня ієрархії управління фірми (топ-менеджери, координатори логістичного процесу в закупівлях, дистриб'юції та виробництві, аналітики та функціональні менеджери) займаються проблемами, пов'язаними з вибором та обгрунтуванням корпоративної стратегії логістики, застосуванням сучасних логістичних концепцій і технологій, прийняттям оптимальних управлінських рішень у функціональних областях логістики фірми, вибором інформаційних систем і програмних продуктів, що підтримують логістику, моделюванням логістичних бізнес-процесів і іншими важливими питаннями створення ефективної логістичної системи компанії. - «Середній рівень»- Середній управлінський персонал - керівники структурних підрозділів відділу (служби) логістики компанії, логістичні менеджери середньої ланки з великим досвідом роботи, супервайзери (координатори) функціональних областей логістики компанії або ключових логістичних функцій, аналітики, провідні логістичні менеджери і т.п. - « Операційний рівень »- Нижчий лінійно-функціональний персонал служби логістики фірми: логісти-операціоністи (персонал транспортних і складських підрозділів), інженери-логісти, аналітики-статистики нижчої ланки, допоміжний персонал тощо
Призначення логістичного менеджменту - підтримка корпоративної стратегії фірми з оптимальними витратами ресурсів, а також забезпечення системної стабільності фірми на ринку, за рахунок згладжування внутрішньофірмових протиріч між підрозділами закупівель, виробництва, маркетингу, фінансів і продажів і оптимізації міжорганізаційних взаємин з постачальниками, споживачами та логістичними посередниками
Високі вимоги, пропоновані сьогодні до логістам (особливо I і II рівня ієрархії управління), до їхнього рівня професійних знань в області Логис?? Ики і SCM, вмінню координувати роботу суміжних служб, інтегрувати логістичну діяльність в межах всього ланцюга поставок, обумовлюють необхідність формування багатоступінчастої корпоративної структури підготовки та перепідготовки логістів (рис. 6).
Рис. 6 - Навчання персоналу компаній з логістики та SCM
Відносно короткий термін розвитку логістики в нашій країні, невелика кількість дипломованих фахівців-логістів, недостатній рівень попу...
