.3 0,60 0, 18 11,07 4. П 2.1 0,40 0,18 7,38 5. П 2.2 0,31 0,35 11,02 6. П 2.3 0,69 0,35 24,40 7. Разом 100 3. Розробка альтернатив. Мета: зниження податкового нагрузкі3.1Формуліровка вихідного безлічі альтернатив3.1.1Альтернатива 1Сокращеніе штату персонала3.1.2Альтернатіва 2Распределеніе управлінських полномочій3.1.3Альтернатіва 3Развітіе соціальної політики предприятия3.1.4Альтернатива 4Нематеріальная мотивація персонала3.2Вибор допустимих решеній3.2.1Ісключенная альтернатива 4Нематеріальная мотивація персонала3.3Определеніе прогнозних значень ключових показників, що характеризують реалізацію кожної альтернатіви3.3.1Показатель 1Управленческіе витрати 3.3.1.1Значеніе для альтернативи 1Прі скороченні штату відбудеться зниження на 20% до 14105 млн. руб. 3.3.1.2Значеніе для альтернативи 2Прі розподілі управлінських повноважень відбудеться зниження на 10% до 15867,6 млн. руб. 3.3.1.3Значеніе для альтернативи 3Прі розвитку соціальної політики підприємства відбудеться зростання на 10% до 19394,6 млн. руб. 3.3.2Показатель 2Чісленность апарату управління 3.3.2.1Значеніе для альтернативи 1Прі скороченні штату відбудеться зниження на 5% до 4551 млн. руб. 3.3.2.2Значеніе для альтернативи 2Прі розподілі управлінських повноважень відбудеться зниження на 5% до 4551 млн. руб. 3.3.2.3Значеніе для альтернативи 3Прі розвитку соціальної політики підприємства чисельність не зміниться 3.3.3Показатель 3Затрати на управління, що припадають на одного працівника управління 3.3.3.1Значеніе для альтернативи 114104608/4551=31003.3.3.2Значеніе для альтернативи 215867684/4551=34873.3.3.3Значеніе для альтернативи 319393836/4790=40494. Прийняття решенія4.1Расчет інтегрального показника для кожної альтернатіви4.1.1Табліца для перекладу показника 1 у бали, Управлінські витрати, млн. руб. Діапазон зміни показника 1 (від «гірших» до «кращих») Якісна оцінка Бальна оцінка понад 22 000 погано 2 від 22000 до 20000 Удовлетворитель 4 від 20000 до 18000 добре 6 від 18000 до 15000 дуже добре 8 15000 і менш відмінно 10 4.1. 2Табліца для перекладу показника 2 у бали, Чисельність апарату управління, чол Діапазон зміни показника 2 (від «гірших» до «кращих») Якісна оцінка Бальна оцінка понад 4900 погано 2 від 4900 до 4800 Удовлетворитель 4 від 4800 до 4700 добре 6 від 4700 до 4600 дуже добре серпня 4600 і менш відмінно 10 4.1.3Табліца для перекладу показника 3 у бали, Витрати на управління, млн. руб. на 1 чол Діапазон зміни показника 3 (від «гірших» до «кращих») Якісна оцінка Бальна оцінка св 5,0 погано 2 від 5,0 до 4,0 Удовлетворитель 4 від 4,0 до 3,5 добре 6 від 3 , 5 до 3,2 дуже добре 8 від 3,2 і менш відмінно 10 4.1.5Полученіе інтегральної оцінки альтернативи на основі підсумовування з урахуванням весовАльтернатіви Показник? Bijqi 1 2 3 Альтернатива 2 6 6 10 10 Альтернатива 10 березня 10 лютого 7,6 Альтернатива 10 Квітня 2 червня 5,2 Вага показника (qi) 46% 18% 35% 4.2Сравненіе альтернатив і вибір наілучшейЛучшей визнається альтернатива, яка набрала максимальну кількість сумарних балів - це альтернатива № 1: скорочення штату адміністративно-управлінського персонала5. Організація і контроль виконання решенія5.1Утвержденіе та узгодження решенія5.1.1Форма затвердження рішення у керівництва Реструктуризація підприємства виступає організаційна структура управління предпріятіем5.1.2Суб'екти, з якими необхідно погодити рішення (управління, відділи, служби) Оптимізація штатного розкладу - відділ кадрів Проведення аудиту, в процесі якого виявлять дублюються або неефекти...
