ационное обслуговування ПІДПРИЄМСТВА;
) консультування по вопросам фінансового, податкового, банківського та Іншого господарського законодавства, інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ, менеджменту, маркетингу, оптімізації оподаткування, реєстрації, реорганізації та ліквідації предприятий;
) взаємодію з зовнішнімі аудиторами, ПРЕДСТАВНИК податкових органів та других Контролюючим органів.
Отже, у разі создания відділу внутрішнього контролю, предприятие в значній мірі зможите знізіті ступінь ймовірності банкрутства и Запобігти его Наслідки, нейтралізуючі можливіть кризу на ранніх стадіях - при віявленні причин, что его породжують.
Таким чином можна сделать Висновок , что акціонерному товариству для виходе з крізової сітуації звітність, реалізуваті Розроблення програму Щодо виходе з фінансової кризи. Дана програма має довгострокову характер и спрямована на Досягнення фінансової та управлінської незалежності. Вона Включає Такі етапи: зниженя суми позікового Капіталу, создания резервів з валового та чистого прибутку, зниженя суми запасів, СКОРОЧЕННЯ обсягів дебіторської и кредіторської заборгованості, Підвищення Частки копійчаних коштів, зниженя витрат виробництва та ін.
Висновки
Написання даної курсової роботи ставило за мету Розробка і обгрунтування теоретичності Положень и практичних засідок Антикризового фінансового управління на прікладі ПАТ «Агрофірма» Вербівське" . Для Досягнення поставленої мети в ході роботи були вірішені ВСІ поставлені Завдання:
. Під фінансовою кризами розуміють неспроможність ПІДПРИЄМСТВА Здійснювати фінансове забезпечення своєї поточної виробничої ДІЯЛЬНОСТІ. Фінансову кризу на підпріємстві характеризують трьома параметрами: Джерелами (факторами) ВИНИКНЕННЯ; видом кризи; стадією ее развития. Фактори, что могут привести до фінансової кризи на підпріємстві, поділяють на Зовнішні, або екзогенні (Які НЕ залежався від ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА), та внутрішні, або ендогенні (что залежався від ПІДПРИЄМСТВА).
Віділяють Такі види фінансової кризи:
) стратегічна криза (колі на підпріємстві зруйновано виробничий Потенціал и це виробляти до незадовільної структури балансу);
) кризу прібутковості (колі збитки з'їдають власний капітал);
) кризу ліквідності (колі предприятие є неплатоспроможних).
Стадії розвітку кризи:
) фаза, что безпосередно НЕ загрожує функціонуванню підприємства (за умови переведення его на режим Антикризове управління);
) фаза, яка загрожує подальшій ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА и потребує негайного проведення фінансової санації;
) кризовий стан, що не сумісний з подалі існуванням ПІДПРИЄМСТВА и виробляти до его ліквідації.
Для нейтралізації Крізової Явища ПІДПРИЄМСТВА переводящем на Спеціальний режим Антикризового фінансового управління Із! застосування спеціфічніх Антикризове фінансове управління розглядають в двох аспектах: функціональному и інстітуційному.
У функціональному аспекті Антикризова фінансовий менеджмент - це система Антикризове управління, что Полягає в Ефективно вікорістанні фінансового механізму, спеціальніх функцій та інструментів з метою заб...
