йснення управління на основі передбачення змін, гнучких рішень;
В· проведення глибокої економічної (рішення) аналізу кожного управлінського рішення;
В· здатність розумно ризикувати;
Якщо МУП ЖКГ В«Песковський комунальникВ» має намір не тільки лише вижити, а й проявляти активність у напрямку розвитку свого виробництва, змінивши принципи управління діяльністю підприємства, то йому необхідно переглянути в цілому структуру управління підприємства. Розглядався господарському суб'єкту рекомендується створити таку структуру управління, при якій в основі права на прийняття рішень лежить компетентність, а не заняття офіційного посту. p> Як було виявлено раніше, за допомогою аналізу фінансового стану МУП ЖКГ В«Песковський комунальникВ», даний господарський суб'єкт зазнавало труднощі в плані пропозиції своїх послуг. Підприємство на початок 2007 року втратило свого основного контрагента, для обслуговування якого був задіяний основний виробничо-технічний потенціал підприємства. Дана обставина потягне за собою значне зниження валового доходу підприємства, що відіб'ється на фінансових результатах діяльності.
МУП ЖКГ В«Песковський комунальникВ» виявилося у вкрай нестійкому фінансовому становищі у зв'язку з втратою основного замовника, яке ускладнюється тим, що держава не покриває збитки, банк не дає кредити на пільгових умовах, до того ж з'явилися конкуренти. Всі ці фактори схиляються в бік неминучого розорення даної структури. Щоб вийти з подібної ситуації, керівництву необхідно не тільки освоювати нові методи та техніку керування, але і міняти стратегію в цілому. Для цього необхідно:
В· по можливості максимально масштабно брати участь у державних програмах розвитку і виробництва товарів і послуг, що датуються за рахунок бюджетних асигнувань;
В· проводити активну комерційну діяльність (наприклад, здача в оренду порожніх приміщень і територій, і т. п.);
В· зменшення виробничих витрат і накладних витрат по виробленим фірмою товарах і послугах.
Як показав проведений аналіз, МУП ЖКГ В«Песковський комунальникВ» володіє значною товарно-матеріальною базою і достатнім виробничим потенціалом для ведення господарської діяльності. Втративши на початку 2007 року основну частину джерел отримання доходів, підприємство придбало величезний балансовий баласт у вигляді виробничих запасів і незадіяних основних фондів. Тому керівництву підприємства необхідно в терміновому порядку шукати виходи з ситуації, що склалася, щоб не опинитися в найближчому майбутньому в борговій ямі. Рішення даної проблеми виживання можна здійснити різними способами. Один з них - позбавлення від незадіяних основних фондів, товарно-матеріальних запасів, скорочення чисельності персоналу, здача в оренду виробничих приміщень і т. д. Дана політика не поліпшить фінансовий положення, вона лише дозволить підприємству існувати ще якийсь час, але ймовірність потенційної можливості економічного зростання з проведен...
