>
+
Застосування обладнання з вичерпаним терміном експлуатації
-
Потенційні втрати довгострокових контрактів
-
Несприятливі зміни в портфелі замовлень
-
Вимушені зупинки і порушення ритмічності виробництва
-
Недостатня диверсифікація діяльності підприємства
-
Участь підприємства в судових розглядах
-
Втрата ключових контрагентів
-
Недооцінка необхідності технічного оновлення підприємства
-
Неефективні довгострокові угоди
+
Політичний ризик
+
9. Основні висновки та пропозиції
Проблема банкрутств багатьох існуючих підприємств різних галузей господарства і сфер діяльності стає досить актуальною на даний момент часу. Сотні банків та інших фінансових компаній, тисячі виробничих і комерційних фірм, особливо дрібних і середніх, вже припинили своє існування. Аналіз показав, що головною причиною цього виявилося невміле керування ними, тобто низька кваліфікація більшості менеджерів, як середньої, так і вищої ланки.
Організовувати - Значить визначити мету, знати і тверезо оцінювати наявні ресурси і вміти використовувати їх для досягнення цілей. Організовувати - означає вміти формувати задачу, доводити її до безпосереднього виконавця і контролювати виконання. Організовувати - означає вміти приймати рішення, вміти розподіляти обов'язки і відповідальність. Тут недостатньо однієї інтуїції і навіть таланту, потрібні знання.
Знання, необхідні в галузі управління трудовими ресурсами, фінансами і в цілому виробництвом, дає наука, яка називається менеджментом. p> Для сучасного менеджменту характерні:
В· стабільне прагнення до підвищення ефективності виробництва;
В· широка господарська самостійність, що забезпечує свободу прийняття рішень;
В· постійна коригування цілей і програм у залежності від стану ринку, змін зовнішнього середовища;
В· орієнтація на досягнення запланованого кінцевого результату діяльності підприємства;
В· використання сучасної інформаційної бази для різноманітних розрахунків при прийнятті управлінських рішень;
В· зміна функції планування - від поточного до перспективного;
В· упор на всі основні чинники поліпшення діяльності фірми;
В· оцінка управління роботою в цілому лише на фундаменті реально досягнутих кінцевих результатів;
В· максимальне застосування математичних методів і досягнень інформатики;
В· залучення всіх співробітників фірми до управління нею;
В· зді...
