також досить сприятлива зовнішня обстановка сприяють тому, щоб компанія вибрала стратегію наступу, спрямовану на збільшення обсягу поставок і розширення ринкової частки ВАТ В«РостехВ», що зажадає додаткових інвестицій. Крім того, не слід забувати про необхідності проведення заходів щодо збереження лідируючого положення на ринку регіону.
Ремонт комп'ютерної та оргтехніки
За даним бізнесу ВАТ В«РостехВ» займає близько 5% ринку. Якщо даний напрямок бізнесу розглядати відокремлено, то підприємство займає досить низьку позицію. p> Однак при визначенні конкурентів увагу варто приділяти компаніям, так само як і ВАТ В«РостехВ» спеціалізується на наданні комплексу послуг, включаючи й ремонт. Серед таких підприємств ВАТ В«РостехВ» - лідер. Компанією накопичено унікальний досвід у проведенні всіх видів ремонту комп'ютерної та оргтехніки.
Ремонт - це одне з численних напрямів діяльності компанії з надання широкого спектру послуг. Тому розгляд даного бізнесу слід здійснювати тільки в купе з усіма іншими напрямами. p> По відношенню до головним конкурентам частка ВАТ В«РостехВ» становить 1,17. Темп зростання обсягу продажів у середньому по галузі складає 11%. p> У відношенні цього бізнесу підприємству рекомендується прийняти оборонну стратегію - захистити наявне становище на ринку шляхом модернізації послуги зі здійснення ремонту (підвищення якості послуг, скорочення термінів робіт, збільшення гарантійних термінів).
Незважаючи на те, що обидва основні бізнесу компанії знаходяться в позиції зірок, умови зовнішнього і внутрішнього середовища підказують, що з часом відбудеться їх логічне переміщення в позицію В«дійних корівВ». Тому підприємству вже зараз варто шукати шляхи утримання існуючих бізнесів як В«ЗірокВ», а також зайнятися пошуком нових перспективних напрямків господарювання. p> У якості подібних перспектив можна розглядати розробку і впровадження у виробництво нової продукції для введення нового модельного ряду, як для підприємств, так і для населення, розвиток виробництва та обслуговування корпоративних і мережевих клієнтів, відкриття нових спеціалізацій діяльності підприємства в області високих технологій. p> Стратегічні альтернативи
Перед організацією стоять чотири основні стратегічні альтернативи:
o обмежений зростання;
o зростання;
o скорочення;
o поєднання.
Відносно організації в цілому, очевидно, слід вибрати альтернативу В«поєднанняВ», яка визначається певними стратегічними альтернативами по кожному бізнесу.
Комплексні поставки
Для даного напрямку підприємству слід вибрати альтернативу В«зростанняВ». Галузь досить динамічно розвивається, попит на продукцію підприємства інтенсивно зростає. Саме положення ВАТ В«РостехВ», що став всього за 10 років лідером в галузі, постійно нарощують обсяги продажів, як своєю продукції, так і продукції постачальників, визначає даний вибір.
Ремонт комп'ютерної та іншої технік...
