и
У відношенні цього бізнесу підприємству слід дотримуватись стратегічної альтернативи В«обмежений рістВ». Незважаючи на досить високу привабливість даного напрямку, галузь ремонтного виробництва є достатньою зрілої зі статичної технологією. Керівництво в основному задоволено існуючим становищем. Тобто підприємству необхідно зміцнювати свої позиції з даного напрямку - захистити наявне становище на ринку шляхом модернізації послуги зі здійснення ремонту.
Матриця Ансоффа
В
Проникнення Розробка
на ринок продукту
В
В
Розвиток ринку Диверсифікація
В
Як щодо комплексних поставок, так і щодо ремонту, згідно матриці Ансоффа компанії слід прийняти стратегію розширення присутності на освоєному ринку, а саме ринку РФ. Дана стратегія дозволить ВАТ В«РостехВ» використовувати свої численні конкурентні переваги для збільшення своєї ринкової частки за рахунок конкурентів, а також залучаючи нових споживачів.
5. Формулювання стратегічних альтернатив і їх оцінка
1. Захід з проведення рекламної компанії. p> За даний період на підприємстві ВАТ В«РостехВ» не було комерційних витрат, відповідно не здійснювалося вкладення грошових коштів в рекламу. Виходячи з практичного досвіду, реклама - це двигун торгівлі, це означає необхідність проведення рекламної компанії. Розміщення реклами здійснюється в газетах: В«Комсомольська правдаВ», В«Аргументи і фактиВ», В«МозаїкаВ». При виборі засобів розміщення реклами проаналізуємо охоплення цільової аудиторії і витрати на однієї людини. При розрахунку охоплення цільової аудиторії слід враховувати, що в середньому він досягає 70% від тиражу газети. h3> Таблиця 19
Аналіз розміщення реклами в газетах
Газети
В«Комсомольська правда В»
В«Аргументи і фактиВ»
В«МозаїкаВ»
1
2
3
4
Тираж, примірників
18000
240000
25010
Охват цільової аудиторії (70%) тиражу
12600
168000
17507
Вартість модуля
-
352,6
-
Вартість 1 см кв. /Td>
18
-
13,8
Вартість розміщення на 16 см. кв.
...
