на сказати, що вони технічно оснащені, але машини, обладнання та транспортні засоби зносилися, що призвело до зниження виробничої потужності.
Будь-який комплекс заходів щодо поліпшення використання основних засобів, розроблювальний у всіх ланках управління промисловістю, повинен передбачати забезпечення зростання обсягів виробництва продукції, насамперед за рахунок більш повного і ефективного використання внутрішньогосподарських резервів і шляхом більш повного використання машин і обладнання, підвищення коефіцієнта змінності, ліквідації простоїв, скорочення термінів освоєння знову введених у дію потужностей, подальшої інтенсифікації виробничих процесів.
Після впровадження автоматичної лінії, підприємство зможе випускати в 1,5 рази більше сиру при цьому збільшиться виручка реалізованої продукції і до 2014 року вона складе 99970,2 млн. руб., у зв'язку з цим зросте чистий прибуток підприємства, вона збільшилася з початку проекту на 40787,9 млн. руб. Розрахувавши показники ефективності проекту, ми могли спостерігати, що рівень беззбитковості підприємства, на протязі всього періоду реалізації проекту був менше 50%, що говорить про його ефективність. Коефіцієнт рентабельності продажів має тенденцію зростання: у 2010 році склав 9,78, 2011 році - 19,01, у 2012 році - 28,38, у 2013 році - 37,49, у 2014 році - 45,43. Внутрішня норма прибутковості склала 48,1%. Динамічний термін окупності лінії дорівнює 3,3 року. Виходячи з проведених розрахунків і аналіз з них, можна зробити висновок про те, що даний проект доцільний. br/>
