а застосовувати як до населення, перераховувати заробітну плату, так і до пенсіонерів, що також сприятиме розширенню ресурсної бази банку.
Виживаність банку безпосередньо пов'язана з наявністю у нього конкурентних переваг. Підвищення кваліфікації банківських працівників, зайнятих у сфері громадських зв'язків, інформації та реклами, а також вдосконалення роботи з клієнтами має важливе значення у підвищенні іміджу та репутації банку і може призвести до стимулювання додаткових вкладів від населення. p align="justify"> Банк веде активну роботу з вкладниками, але проводить недостатню політику щодо залучення додаткових коштів. З метою залучення ресурсів для своєї діяльності, відділенню необхідно розробити стратегію депоіітной політики, виходячи з цілей і завдань банку, закріплених у статуті, отримання максимального прибутку і збереження банківської ліквідності. p align="justify"> Банком придбано нове програмне забезпечення для здійснення депозитних операцій. Таким чином, велика кількість завдань, особливо пов'язаних з документообігом вимог спеціальних знань сьогодні вирішується практично автоматично, що дає можливість співробітникам банку зосередитися на вирішенні своїх професійних завдань. p align="justify"> Пріоритетними напрямками дельнейшего розвитку банку повинні стати: здешевлення ресурсної бази, підвищення ефективності працюючих активів; нарощування обсягів комісійних доходів; зниження обсягів непрацюючих активів і підвищення коефіцієнта використання залучених ресурсів.
Зниження вартості ресурсів бачиться можливим здійснити за рахунок:
збільшення частки вкладів "до запитання" і валютних вкладів у залучених коштах населення;
збільшення частки безготівкових перерахувань заробітної плати і пенсій;
збільшення частки корпоративних клієнтів у загальному залишку залучених ресурсів на основі індивідуальних схем обслуговування;
впровадження запропонованих у роботі заходів.
Значний приріст ресурсної бази можна зробити за рахунок залучення вільних грошових коштів населення в боргові зобов'язання та банківські сертифікати.
Вельми відчутний дохід банку зможе принести розвиток карткового бізнесу. У цьому напрямку необхідно подальше впровадження зарплатних проектів з використанням схеми пільгового кредитування, робота з пенсіонерами з перекладу їх на виплату пенсії з використанням карт, нарощування комісійних доходів шляхом реалізації зарплатних проектів виключно на платній основі, розвиток консультаційних послуг, видачі особистих карток; проведення рекламних компаній ; розширення мережі обслуговування карт шляхом установки нових терміналів. Також необхідно активізувати роботу щодо збільшення комісійних доходів, тим більше що існують резерви по їх нарощуванню. p align="justify"> У банку має бути приділена особлива увага роботі зі значимими к...
