ступності даних. Ці недоліки дозволяє усунути застосування експертних методів, які досить ефективні у швидко мінливих умовах і високої невизначеності середовища.
Таким чином, запропонована типологія методів управління асортиментом на підприємстві включає шість груп, кожна з яких призначена для прийняття рішень у сфері асортименту продукції залежно від рівня управління і функціональної області фахівця, що займається питаннями управління асортиментом. Переваги даної типології полягають у тому, що вона показує методи управління асортиментом в комплексі, а також дозволяє побачити взаємозв'язок між ними.
Для вдосконалення стратегічного планування запропоновані наступні напрямки:
? маркетингова стратегія;
? збутова стратегія;
? товарна стратегія;
? цінова стратегія;
? методи зовнішнього середовища (аналіз ринкової ситуації; формування стратегії управління асортиментом; оптимізації стратегії управління асортиментом; управління попитом; економічного аналізу асортименту; розробки плану продажів).
Висновок
Розвиток сучасної вітчизняної промисловості характеризується збільшенням загального обсягу виробництва шин в умовах жорсткої конкуренції з провідними зарубіжними фірмами-виробниками шин. Вимоги до якості шин постійно підвищуються через жорсткість умов експлуатації - підвищення швидкостей руху автомобіля і вантажопідйомності. Тому, щоб не втратити ринок збуту необхідно постійно вдосконалювати конструкцію і технологію виготовлення шин.
Фахівцями ВАТ «Белшина» виконуються дослідно-конструкторські роботи з розробки технічних проектів і освоєнню нових типорозмірів шин для комплектації основних споживачів шинної продукції Республіки Білорусь.
Можливість самостійно створювати принципово нові шини будь-якого призначення і класу на основі точних розрахунків і вибору оптимальних варіантів, дозволяє економити фінансові?? Есурси ВАТ «Белшина» за рахунок відмови від покупки технічних розробок на стороні.
Основною метою діяльності підприємства є отримання прибутку для задоволення соціальних і економічних інтересів членів трудового колективу та інтересів власника майна підприємства.
Результати розвитку підприємства свідчать про те, що виручка від реалізації продукції в 2012 році порівняно з 2010 збільшилася на 525 913 300 000 р. Прибуток від реалізації в 2012 році склала 101 508,0 млн р.., Що на 214 216 млн р.. менше, ніж у 2010 році. Рентабельність реалізованої продукції в 2010 році знизилася до 7,4% через зростання собівартості (по відношенню до 2010 року - 167,8%). Знизилися також темпи зростання експорту продукції з-за жорсткої конкуренції на зовнішніх ринках серед виробників шинної продукції. Виросли запаси готової продукції на складі. Виробничі потужності використовуються на 85,7%, так як повне завантаження виробничих потужностей недоцільна у зв'язку з наявністю відносно невисокого попиту на шини старої конструкції, низької конкурентоспроможності деяких типів випускаються шин.
Для виправлень негативних тенденцій в темпах зростання експорту вважаю можливим запропонувати основні шляхи підвищення експорту:
Модернізація виробництва. Це дозволит...
