татів проведених раніше перетворень / 42 /.
Виконання пріоритетних завдань реформування житлово-комунального господарства в КМО дозволить адміністрації та підприємств галузі вирішувати завдання сталого функціонування тим енерго-, водопостачання та водовідведення для забезпечення потреби житлово-комунального комплексу.
Програма подальшого реформування житлово-комунального комплексу, повинна включати: створення раціональної структури управління житловим фондом; розмежування повноважень функцій і завдань по рівнях і суб'єктам управління; підвищення економічної зацікавленості підприємств у поліпшенні житлово-комунального обслуговування населення; розвиток конкурентного середовища з управління житловим фондом та залучення на конкурсних умовах приватних управляючих компаній і впорядкування взаємодії Керуючих компаній з органами виконавчої влади, власниками, орендарями та наймачами житла; забезпечення пріоритетності економічних методів управління.
При цьому найважливішими завданнями з розвитку конкурентного середовища є:
забезпечення ефективного розмежування прав власника, функцій управління і функцій обслуговування і формування договірних відносин між власниками житлового фонду, керуючими компаніями та підрядними організаціями;
розвиток недержавних форм управління на основі професійного бізнесу з управління нерухомістю, що створює умови для часткової переорієнтації поточних витрат на капітальні;
розвиток форм управління багатоквартирними житловими будинками з різними власниками окремих приміщень, підвищення ефективності міської житлової політики щодо створення сприятливих економічних умов для створення ТСЖ і залучення населення до управління житловим фондом;
вдосконалення організаційно-правової основи підвищення ефективності діяльності Керуючих організацій та адаптації до ринкових умов господарювання; сприяння розвитку малого бізнесу в системі ЖКГ;
3. ОСНОВНІ НАПРЯМКИ ВДОСКОНАЛЕННЯ ДІЯЛЬНОСТІ УПРАВЛІННЯ МІСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА КМО У СФЕРІ РОЗВИТКУ КОМУНАЛЬНОЇ ІНФРАСТРУКТУРИ
3.1 Удосконалення системи управління ЖКГ КМО
Головне завдання муніципалітету - НЕ надання послуг з управління комунальною інфраструктурою, а створення умов, що дозволяють населенню отримувати послуги в достатньому обсязі і якості. Основою перетворень в комунальною інфраструктурою є реорганізація системи управління галуззю, побудована на принципі скорочення ступеня участі органів місцевого самоврядування в управлінні комунальною інфраструктурою і активному залученні інвесторів до управління власністю в комунальній сфері / 21 /.
Таким чином, можна виділити ключові напрямки роботи муніципалітетів:
інформаційна підтримка реформи ЖКГ (забезпечення необхідними методичними матеріалами власників, їх навчання);
створення системи незалежного та об'єктивного контролю дотримання прав власників.
Для прийняття своєчасних, ефективних і відповідають інтересам власників управлінських рішень необхідна комплексна інформація про економічний, техніко-технологічному і функціональному стані галузі, тобто необхідний моніторинг підприємств ЖКГ.
Мета проведення моніторингу - забезпечення дотри...
