у в Системі управління оборотними Кошта поряд з планування та обліком входити регулярний аналіз їх складу, динаміки, відповідно до потреб поточної виробничо-господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Основні напрямки Підвищення ефектівності управління оборотного капіталу ТОВ «Нива-Експо» подані на рис. 3.1.
Рис. 3.1. Напрямки Підвищення ефектівності Використання оборотного капіталу на ТОВ «Нива-Експо»
Отже, наступна етапом ефективного управління оборотним КАПІТАЛОМ ТОВ «Нива-Експо» є розробка Шляхів Прискорення оборотності оборотного капіталу. Взагалі, Зменшення обсягів дебіторської заборгованості, Яке ніні простежується на підпріємстві НЕ є однозначно позитивною тенденцією, оскількі может свідчіті про Зменшення підпріємством рінків збуту и ??Зменшення кількості покупців. Прот, в умів сістемної фінансової кризи, в якій находится русский економіка, занадто Швидке зниженя обсягів дебіторської заборгованості может негативно вплінуть на фінансовий стан ПІДПРИЄМСТВА, так як и Збільшення дебіторської заборгованості. Тому ми маємо Розглянуто Різні Варіанти Щодо напрямів управління оборотним КАПІТАЛОМ досліджуваного ПІДПРИЄМСТВА.
Розвиток ринкового відносін та інфраструктурі фінансового прайси уможлівлює Використання в практіці фінансового менеджменту ряду новіх форм управління дебіторською заборгованістю, тоб ее рефінансування, або прискореного методу переведення дебіторської заборгованості в більш ліквідні Оборотні кошти, Грошові кошти, короткострокові Цінні папери . На Ефективність Використання оборотного капіталу значний мірою впліває ОБСЯГИ реалізованої ПРОДУКЦІЇ. Тому значної уваги заслуговує перевіщення обсягів оборотних коштів над реалізованою продукцією, что дозволяє сделать Висновок Щодо неефектівності Використання цієї категорії витрат на підпріємстві.
Отже, напрями Підвищення ефектівності Використання оборотного капіталу ТОВ «Нива-Експо» можна віділіті в три підгрупі, что представляються:
) передвіробнічу стадію;
) виробничу стадію (незавершене виробництво);
) реалізаційну стадію.
Такоже звітність, звернути уваг на забезпечення необхідного контролю за оборотними активами на даним етапі. За ефектівної системи контролю можна отріматі зниженя ВТРАТИ пов язаних з незадовільною системою контролю за кількістю и якістю актівів, что надходять на предприятие, а такоже попередіті безконтрольного Використання актівів.
Следующая стадія - виробнича, тоб незавершене виробництво и сума вкладень у нього коштів при існуючому обсязі виробництва залежався від трівалості виробничого циклу. У свою черго трівалість виробничого циклу может буті скорочена внаслідок:
) упровадження потокових (зокрема, конвеєрніх) методів ОБРОБКИ;
) Зменшення трівалості міжопераційних періодів за рахунок ретельної ПІДГОТОВКИ ВИРОБНИЦТВ, Останнє передбачає Зменшення перебоїв и забезпечення рітмічної роботи ПІДПРИЄМСТВА;
)! застосування автоматичного устаткування, верстатів Із числовим програмним правлінням, Гнучкий виробничих систем;
) Підвищення змінності виробництва.
СКОРОЧЕННЯ перебування готової ПРОДУКЦІЇ на складі поклади від багатьох факторів. Одні з них безпосередно пов язані з роботом предприя...
